#
中铁五局三北京地铁二期项目部项目文化建设2010-05-11 中国公路网 魏玉叶 雷礼 中铁五局三北京地铁二期项目部承担着北京地铁10号线二期15标慈寿寺站至车道沟站区间施工任务管段全长米工程总造价约3亿元土建工期为20个月 自2009年 6月开工以来项目部高度重视项目文化建设从树立企业形象出发认真抓好了项目文化建设严格按照局和要求积极开展项目文化建设至今取得了一定的成果
中铁二十一局墩煌项目工程指挥部项目管理细则管理细则目录封 皮…………………………………………………………1目 录…………………………………………………………2总 则…………………………………………………………7第一章 行政管理第一节 党风廉政建设………………………………………7第二节 项目部工作…………………………………………10一项目部作业纪律………………………………………
关于项目部精细化管理的建议一现场应设专职质量检查员1熟悉施工图纸工程施工验收规范工艺标准明确甲方要求对工程施工质量进行检查和监控负责检查技术措施和技术交底的落实情况2负责对进场材料和半成品的检查验收负责材料试件的见证取送样工作负责材料合格证和检验报告收集和确认工作3负责对工程施工中重要部位进行检验和监控对重要部位进行隐检预检交接检过程进行检查和监控4负责现场提出的工程质量材料质量问题现场改进
工程项目精细化管理手册第一篇工作流程施工测量(复测) 设计文件核查(图纸会审)施工技术方案工程试验 施工组织设计 技术交底作业指导书作业要点卡片施工安全技术措施 技术施工质量控
项 目 经 理 部 管 理 办 法中铁四局第八工程分二00五年一月一日前 言为加强和规范项目经理部的各项管理根据项目法施工的管理要求和我的自身特点我们组织编写了《项目经理部管理办法》本办法以项目管理为对象以提升项目成本管理水平为手段以提高经济效益为目的较全面的阐述了项目经理部的主要管理内容为各级管理人员在项目日常管理中提供了操作依据和标准同时也作为近几年在责任成本
同景国际城LMO组团项目工程精细化管理措施方案编 写: 重庆联星投资有限 日 期: 2012年 4 月 25 日 一工程概况 项 目内 容工程名称同景国际城LMO组团工程地点重庆南岸区茶园新区业主名称重庆联星投资有限设计单位中煤科工重庆设计研究院重庆市设计院勘察单位重庆南江地质工程勘察院结构类型框架框剪结构建设功能住宅商用
#
工程项目管理知识考试试题 单项选择题1( C )是组织设置的项目管理机构承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任A.项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人2.项目经理部应在( C )建立并在项目竣工验收审计完成后按合同约定解体开工报告应在( )进行报审竣工报告应在( )进行报审A. 项目启动前项目开工前项目竣工验
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Collaborate to Win 2011诚信 ·务实· 创新普华科技成就项目管理之美Making Tings Happen热烈欢迎参加工程企业项目管理信息化建设论坛的嘉宾普华项目管理解决方案------设计院(工程)内容提要普华对企业项目化管理的理解企业项目管理业务需求分析普华解决方案概要普华项目实施过程普华对企
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报