招标管理内控流程一风险识别1招标过程不符合国家法律规定和有关国际惯例管理制度导致财产损失或受到监管机构惩罚2招标过程中各单位部门的职责分工不明确影响招标过程和结果3招标文件内容要求不清晰影响招标结果4邀标单位名单确定不当或实际邀标范围不符合名单要求操纵招标结果影响招标质量5评标委员会的组成保密性不足影响评标客观中立性评标报告未得到评标委员会确认或未能反映评标真实结果违规操纵评标结果二
工程招投标管理流程图招标小组工程建设小组工程部投标人审批 编制资金使用计划报预算管理办公室通知未中标单位发布招标广告发售标书发放中标通知书决标决标商谈评标报告组织标前会议 确定项目组建招标小组 审批申请招标准备招标文件编制标书相关部门合同会签信息存档组织介绍方案答疑审核合同谈判递交投标书决标商谈参加标前会议购买标书送交资审文件交押金
地址:环城南路中段68号西安市投资项目行政审批绿色通道办公大厅招标人持法人委托书项审批手续填写建设工程项目报建表报建审查通过后必须在信息平台登记并在西安建设工程信息网上公开投标工作现使用电子标书工具统一评标软件发放统一的投标光盘大大减少了招标人和代理机构在招投标过程中的人为因素和违规行为的发生公示两天后按规定缴付交易服务费并进行中标通知书备案由招标人向中标单位发出中标通知书
总包招标管理流程编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述流程目的规范工程招标工作流程明确工程招标工作中各部门的职责 确保工程招标采购过程的严谨科学透明流程主导部门(岗位)工程管理中心成本管理部招标工作小组各职能部门的主要职责工程管理中心制定招
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地产招标管理规定主要目的:为规范招标作业程序确保招标的产品或服务符合规定的招标要求并依据招标的产品或服务对工程建设及项目整体品质的影响进行控制以合理低价原则选择最满意的合作伙伴特制定本管理规定主要原则:整体招标严格审查阳光作业合理低价公平公正适用范围:本规定适用于工程施工工程材料设备采购以及监理营销设计等服务的招标管理工作规定内容: 招标的一般规定根据规定成立招标小组及
招 标 代 理 流 程1业务洽谈业务部负责就项目情况时间要求代理费用和其他要求进行洽谈2签订《委托代理合同》 业务部负责按《委托代理合同》格式签订要求招标人提交①立项批复②建设工程规划许可证③土地手续(包括:选址意见书建设用地规划许可证土地使用证或土地权证)④资金证明⑤图纸及图纸审查意见书⑥投资许可证的原件或复印件加盖公章经办人转交办公室建档 3备
广州富力地产股份有限工程招标管理流程文件编号RF-CZ-LC-01版本/修订A/0日期2013年8月1日第 3页 共 NUMS 3页 工程招标管理流程编制日期审核日期批准日期流程目的 规范工程招标行为,提高招标效率及效益,防范风险。适用范围适用于进行项目工程承建商及重大材料设备的招标工作。定义招标计划:指招标项目实施前制订的
房地产招标管理流程1.目的为规范万科工程招标管理维护招标单位的权益在保证项目质量工期等要求的前提下以合理低价选择最满意的投标单位制定本管理办法2.范围 本管理办法适用于万科所属各房地产3.职责3.1 万科总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订修改指导解释监督检查3.2 万科所属各房地产进行招标工作的经办人员审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法4. 方法与
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