第一章:人力资源规划第一节:企业人力资源战略规划第一单元:战略性人力资源规划(主要是基本概念)1 现代人力资源管理几个重要的发展时期:其中提到罗伯特欧文和泰勒及梅奥2 战略性人力资源管理基本特征3 从人事管理人力资源管理到战略性人力资源管理几个不同发展阶段的转变过程它的管理角色的转变从管理程序管理对象管理期限和管理性质四个维度的剖析见P11页的图1-4第二单元:人力资源战略规划的设计:1 企
企业人力资源管理师三级 复习重点第一章 人力资源规划1广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称是战略规划和战术计划的统一2狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略完成企业的生产经营目标②根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法③对企业人力资源的需求和供给进行预测④制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程3人力资源规划可分为
企业人力资源管理师三级 复习重点第一章 人力资源规划1广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称是战略规划和战术计划的统一2狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略完成企业的生产经营目标②根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法③对企业人力资源的需求和供给进行预测④制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程3人力资源规划可分为
1.(第一章)(1个差异1个不同4个特点)战略:全局的计划或规划是策略的上位概念策略:行动方针和斗争方式2.—人力资源战略是企业总体战略的下属概念内外部环境和条件及各种相关因素指挥监督协调和控制战略性人力资源概念:①通过人实现组织系统②规划性部署与活动方式③实践活动与业务战略联系④识别业务的能力和保障的政策和实践做法3. 4个特点:①全新的管理理念②系统化管理的过程③更高阶段④更高更新的要求
《人力资源管理师》二级复习人力资源规划第一节 企业组织结构设计与变革第一单元 企业组织结构设计[理论知识要点]:本章更多以单选题和多选题为主组织结构设计的基本理论(要求掌握定义和概念关键词)组织结构:组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架随着组织规模的扩大仅靠个人指令或默契远远不能高效实现分工协作它需要组织结构提供一个基本框架事先规定管理对象工作范围和联络路线等事宜组织设计理论的内涵(复习
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2010年助理人力资源管理师复习笔记企业组织信息的采集 一组织信息调查研究的阶段与步骤 第一个阶段:调研准备阶段通过对企业有关情况信息情报的初步分析和非正式调研确定调研的主题内容和范围 本阶段可分为三个步骤:转自环 球 网 校 1初步情况分析2非正式调研3确定调研的目标 第二个阶段:正式调研阶段 本阶段可分为三个步骤: 1决定采集信息的来源和方法信息可以分为两种一种是原始资
2010年高级人力资源管理师备考重点考试吧为使广大考生更好的备战2010年人力资源管理师考试为您提供2010年高级人力资源管理师备考重点希望对大家有所帮助() 导论:第一节 战略性人力资源管理 001战略性人力资源管理: 1)将人力资源管理看作是企业战略的有机组成部分2)通过整合来达到与企业经营战略保持一致的目的3)通过变革来提高对环境的适应能力 002人力资源管理的5p模式
第四章 培训与开发?第一节 企业培训系统设计 001条件反射理论:也称经典性条件反射理论俄国生理学家巴甫洛夫提出学习在两种刺激之间建立联系的过程(缺) 002强化理论:也称操作性条件反射理论由著名行为主义代表人物斯金钠创立并发展它认为学习是在反应与奖赏(或惩罚)之间建立联系的过程(缺) 003社会学习理论:班杜拉认为(缺) 70年代行为塑造技术就是以此为理论基础的 004目标设定理论:源
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