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企业IT项目管理 美国项目管理状况(1)IT项目管理现状1994年Standish Group 对于IT 8400个项目(投资250亿美圆)的研究结果:项目实现其目标 16 项目需要补救 50 彻底失败 34项目管理的历史和发展古代:追溯到长城埃及金字塔古罗马的供水渠…近代项目管理的萌芽:工人为20世纪
企业IT项目管理对一个IT项目来讲最重要的部分就应该是项目的启动阶段项目只有真正启动了才谈得上IT项目的管理方法和技巧项目启动阶段准备的充足与否往往决定着一个项目的成败所以对项目启动管理形成统一的认知对于甲方实施IT项目来说有着非常重要的意义一般来说项目的启动管理可以划分为以下几个阶段: 一意向提出阶段 在意向提出阶段业务部门发现需要由信息化手段来实现的业务需求并提出建设信息化系统的期望
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levellick to edit Master title style?Landray 蓝凌 版权所有此报告仅供客户内部使用未经蓝凌的书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制HIT项目中的知识管理主讲:郭江第一部分:IT项目的分类第二部
IT企业的目标管理【eNews专稿】MBO(management by objectives目标管理)是企业为了实现自身的任务与目的根据企业所处的环境从全局出发在一定时期内为企业组织各层从上至下制定切实可行的目标并且企业各层人员必须在规定时间内完成的一种管理方法MBO自管理大师德鲁克在《管理的实践》里提出后在不断的完善中长足的发展现已经成为企业管理的重要组成部分中国改革开放引进先进管理理论与经验其
项目的定义(美·PMBOK 第三版):是为提供某项独特产品服务或成果而做的临时性努力《中国项目管理知识体系》(C-PMBOK 2006)指出:项目是一个特殊的将被完成的有限任务它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称项目管理最权威性的定义是:美·PMBOK 指出:项目管理就是把各种知识技能手段和技术应用于项目活动中已达到项目的要求项目管理是通过应用和综合诸如启动规划实施监控和收尾等项
IT项目管理场景实战训练
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单击此处编辑母版标题样式10.11.29单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级4月-22IT项目管理( ITPM )项目及其IT项目的管理流程袁海 龙 145(1)什么是项目(2)什么是运营(3)项目和运营之间的关系(4)什么是项目管理(5)什么是项目阶段(6)项目过程组的基本概念【项目基础知识要点】 245 345什么是项目◆ 独 特 性:以前从来没有做过且不允许失败◆ 临 时
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