工程部管理人员考核办法12施工员岗位考核制度3施工员考核评比办法4工班长考核评比办法
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千里之行始于足下目标部门绩效考核岗位职责描述与绩效评估业务量不均衡界定流程节点-明确工作内容平衡流程节点-岗位工作量岗位说明书岗位说明书内容概述(模版)岗位说明书的作用岗位描述给与员工与其贡献相应的激励指导思想——以引导并推动部门沿战略轨道前进为出发点激励部门工作体现部门价值设计原则结果导向体现团队精神打破大锅饭体现部门核心竞争力可量化考核指标5个以内(含5个) 第三方考核指标分类——经营
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级岗位职责与绩效考核人力资源部业务能手管理能手计划自己的工作为工作争取资源衡量自己工作……帮助下属团队制定计划为团队争取调配资源衡量下属团队工作……千里之行始于足下角色转变的挑战岗位责任体系框架战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述岗位绩效考核职责目标层层向下分解
主任岗位考核标准项目考核内容考核标准工作 数量(20分)1全面负责车间安全生产等工作认真带领全车间员工完成厂当月下达的各项工作任务2负责制定车间安全生产管理等制度和措施并监督各项措施的贯彻落实情况3安排协调本车间安全生产及其他工作做到月初有安排月末有总结4经常深入检修现场指挥督促各项工作任务落实情况1当月完不成厂下达的产量及各项工作任务一次扣5分2发现措施制度制定不及时落实不到位一
岗位考核通知为规范保洁和洗碗岗位的操作规范提高工作效率将对薪酬结构及行为规范做出以下调整行为规范严格遵守考勤打卡制度无迟打无忘打日常卫生达到规定要求检查无死角遵守日常行为规范上班不串岗不打瞌睡不吃零食不做与工作无关的事努力做好各部门的协助工作(本职工作外能帮助其他岗位做一些力所能及的事情)对各项培训及要求达到考核标准(风暴例会店舞技能培训等)对本部门所用低值易耗品有限控制最大限度降低成本
____年度____项目负责人岗位职责执行时间: 岗位名称工资档次基本产值根据xx年度费用及成本计算目标产值岗位描述:全面负责设计项目的项目计划及执行设计构思及技术工作合同签订进度控制成员组织成本控制及质量控制岗 位 职 责 具 体 要 求项目负责人组织项目成员以项目为单位通过设计工作成果及收款等创造产值有权对项目成员各阶段的工作成果及效率做出评价项目负责人的组织工作在整个项目中占有15
岗位职责考核表( )年度单位: 填表日期: 年 月 日?性别?出生年月?文化程度?政治面貌?现任(受聘)职务?任职(受聘)时间??工作︵岗位︶职责???????履行岗位职责及工作总结????????基 考层 ︵ 室 核﹑科 ﹑ 意班 组 ︶ 见考核形式(评议打分投票或其它)? 同档次考核人数??考核等级?????
浙江林学院信息工程学院重 要 岗 位 考 核 表学 科 名 称: 申 请 级 别: 填 表 时 间: 填 表 人: 二ΟΟ五年一月制填 表 说 明1.此表要求打印或用蓝黑或碳素墨水填写字迹要求端正清楚2.填写内容要具体真实3.此表经学院审批通过后车办公室负责存档4.申请级别
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