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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级热烈欢迎各界朋友参加影响力培训研讨会简 介 影响力教育训练由著名企管咨询顾问中国十大杰出培训师易发久先生联合业内多位专业人士创始于1996年 曾入选中国十大咨询机构和200220032004年中国最具影响力的十大培训 目前是中国最大的公开课程供应商 同时也是中国最大的内训课程供应商 已为2000多家
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目 录 员工执行力结果奖罚员工的执行力管理者没有持续地跟进监控第四部分 打造卓越团队执行力团队执行力第四部分 打造卓越团队执行力第五部分 打造卓越基层执行力二提高执行力的模板1做什么 ----明确目标2谁来做 ----明确执行人(责任人)以任务目标为导向3什么时间做什么时间做完 ----明确期限 习惯决定了员工的效率和惯性 没有期限的执行要
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打造卓越力主讲嘉宾:余世维博士讲师简介:余世维 著名跨国职业经理人哈佛大学企业管理博士后牛津大学国际经济博士后美国诺瓦大学公共决策博士北京时代光华教育发展有限特聘高级培训师曾任:日本航空台湾地区副总裁美国富顿中国总经理美国雅黛副总裁谊联企业股份副总经理现任上海慧泉企业管理咨询有限董事总经理美国富顿中国总经理曾服务的客户有:日本航空飞利浦柯达联合利华ABB三得
卓越的者就是懂得给力于团队 随着社会和经济的飞速发展企业之间的竞争也越来越激烈虽然竞争方式多种多样但归根到底企业之间的竞争无疑是人才的竞争人才的竞争无疑又是团队的竞争而团队的竞争就是团队者的竞争 拿破仑说过只有糟糕的将军没有糟糕的士兵团队竞争力不强业绩不突出主要原因是者不强者不知如何让其员工发挥更大的力量不知如何才能让团队取得更大的成绩 那如何才能成为卓越的
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如何打造团队和管理好团队微美会一、微商如何打造团队:二、如何管理团队:三、对微商职业的总结和失败原因的探讨 今晚的主题,如何打造团队和管理团队1、一个健康团队的标准:我想一个健康有效的团队应该做到以下几点:(1)团队成员间必须有充分的信任感。包括个人品质和工作能力两个方面,具体到做事时彼此能够相信对方会为了集体利益而努力工作、尽快完成自己应承担的任务。同时这种信任感必须经得起考验,如果大家在做
如何打造团队和管理好团队一、微商如何打造团队:二、如何管理团队:三、对微商职业的总结和失败原因的探讨 今晚的主题,如何打造团队和管理团队1、一个健康团队的标准:我想一个健康有效的团队应该做到以下几点:(1)团队成员间必须有充分的信任感。包括个人品质和工作能力两个方面,具体到做事时彼此能够相信对方会为了集体利益而努力工作、尽快完成自己应承担的任务。同时这种信任感必须经得起考验,如果大家在做一件2
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