单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九章 适时生产(JIT)体系 第一节 JIT 的思想理念和目标第二节JIT 生产方式的基本构成要素第三节JIT生产方式的实施要素第四节看板管理系统第五节JIT在服务生产中的应用第六节JIT与企业的生产运营战略和竞争优势第七节JIT技术的发展趋势第一节 JIT 的思想理念和目标一JIT 的思想理念1. JIT 的概念
第九章适时生产(JIT)体系 第一节JIT 的思想理念和目标第二节JIT 生产方式的基本构成要素第三节JIT生产方式的实施要素第四节看板管理系统第五节JIT在服务生产中的应用第六节JIT与企业的生产运营战略和竞争优势第七节JIT技术的发展趋势第一节JIT 的思想理念和目标一、JIT 的思想理念1 JIT 的概念适时(准时)生产---只在需要的时候,按需要的量,生产需要的产品。核心---追求零库存,
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级续生产与运作管理课件第九章 适时生产(JIT)体系 适时生产方式(Just-in-Time)已被世界公认为是日本企业在激烈的国际市场竞争中获得成功的重要因素之一 第一节 JIT的思想理念和目标一理念: 一个企业要有不断进取的信念努力不懈达到和保持世界
第九章 JIT生产方式 学习本章的目标◆ 了解JIT的要点特点和用途◆ 掌握推行JIT的基本方法◆ 掌握生产均衡化同步化和柔性化的推行方式◆ 了解国内企业推行JIT的重点难点和解决方法§ 推行JIT(准时生产制)的必要性一 企业中常见的八大浪费1浪费的定义■在JIT生产方式中浪费的含义与社会上通常所说的浪费有区别对于JIT来说凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料设备人力场地和时间的部分是
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级准时生产制(JIT)第一节JIT的发展第二节JIT的含义第三节JIT的拉动式计划与 控制第四节JIT的看板管理系统一JIT的起源第一节 JIT的发展二次世界大战后日本汽车工业刚起步而美国汽车工业已具相当规模如:1950年 美 福特 日产7000辆 日 丰田 建厂后总产量2650辆
マスタ タイトルの書式設定生産管理の事典(日本) 「必要なものを必要なときに必要な量だけつくりお客様に届ける」生産経営の哲学経営科学OR用語大辞典(アメリカ)Encyclopedia of Operations Research and Management Science 必要なときにタイミングよく作業を行うことにより生産過程におけるムダ(付加価値を生まない活動)をなくすことに着眼した生産方法の
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層即時化生產(JIT)生產革新摘錄自JIT 工廠革新 先鋒企管JIT管理的特色JIT管理的特色減少浪費消除不良品降低成本提高生產力危機的工廠大批生產高不良客戶抱怨成本增加延後交期危機工廠高庫存解決之道在需要的情況下在需要的時候製造需要量產品工廠存在不合理物部品到處亂放要用找不到部品堆積如山不知何時使用部品放置
减小批量JIT生产方式的基本原则移动库存机械加工信息流通过看板实现容量 发行张数 料箱代号容器容量:实施看板管理的原则Ⅱ 重视检查制造工序内部的自律检查作业人员在一个循环时间内能够操作多台设备狭义的生产过程时间构成为:等待队列时间(queue time before processing)作业转换时间(setup time)加工时间(run time)加工后的等待时间(wait t
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级bbs.huanqiu56JIT生产管理系统讲师:郑伟豪为什么引进JIT生产方式动作浪费搬运浪费和库存浪费等八大浪费是目前国内企业中普遍存在的问题JIT生产方法的引入正是为了有力的帮助企业解决这八大浪费灵活适应市场需求尽快提高竞争力的生产方式提高企业的经济效益和生产效率为企业的发展打造良好的基础JIT生产管理系统简介和
JIT生产(Just-in-time Production)看板管理看板:指产品从一道工序转移至另一道工序的备忘卡片或传票通过看板可以有效地组织生产能够对生产系统中物流的速度和大小进行有效的调节看板由计划部门送到生产部门再传送到每道工序一直传送到采购部门看板成为指挥生产控制生产的媒体实施看板后管理程序简化了库存大大地减少浪费现象也得到控制JIT生产(Just-in-time Production)
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报