亿利资源 2008年薪酬方案为适应现代企业发展的要求充分发挥薪酬的激励作用进一步拓展员工职业上升通道建立一套相对密闭循环科学合理的薪酬体系根据现状特制定本方案一制定原则本方案本着公平竞争激励经济合法的原则制定1公平:是薪酬体系的宗旨员工只有在认为薪酬系统公平的前提下才可能产生认同感和高满意度薪酬的激励作用才可充分体现2竞争:想要获得具有真正竞争力的优秀人才必须要有一套具有吸
内部机密 Page 8 of NUMS 88《顶级人力资源方法与实操大全-2009实战升级版 咨询qq:1119708818 全国货到验收后付款 亿利资源2008年薪酬方案为适应现代企业发展的要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据现状,特制定本方案。一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制
亿利资源2008年薪酬方案为适应现代企业发展的要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据现状,特制定本方案。一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平:是薪酬体系的宗旨,员工只有在认为薪酬系统公平的前提下,才可能产生认同感和高满意度,薪酬的激励作用才可充分体现。2、竞争:想要获得具有真
薪酬管理制度目 录 第一章.....总则第二章.....薪酬总额构成 第三章.....薪酬结构 第四章....薪酬标准 第五章... 薪酬调整 第六章....薪酬组织与发放 第七章....附则 总则 第一条 为了规范XX有限人力资源部的薪酬管理工作结合XX的组织机构调整工作和新的部门职能变化特制订本制度并通过本制
薪酬管理制度一总则1.目的为了进一步提高信合的人力资源管理水平规范信合薪酬管理建立实用高效公平公正的激励机制以提升信合的核心竞争能力保证企业的可持续发展特制定本制度2.适用范围本制度适用于信合全体员工3.设计原则3.1战略导向原则即要体现信合业务多元化发展对人力资源管理的需求又要兼顾对人工成本控制的需求因此薪酬设计倾向于对发展价值贡献大的岗位和人群3.2客观公
2008年薪酬方案为适应现代企业发展的要求充分发挥薪酬的激励作用进一步拓展员工职业上升通道建立一套相对密闭循环科学合理的薪酬体系根据现状特制定本方案一制定原则本方案本着公平竞争激励经济合法的原则制定1公平:是薪酬体系的宗旨员工只有在认为薪酬系统公平的前提下才可能产生认同感和高满意度薪酬的激励作用才可充分体现2竞争:想要获得具有真正竞争力的优秀人才必须要有一套具有吸引力并在行业中具
日期:编号:制定:人事部批准:总经理某薪酬制度目的(PURPOSE):建立合理而公正的薪资制度,以调动员工的工作积极性。?政策与程序(POLICY&PROCEDURES):?1.薪资构成 员工的薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。 月薪=标准工资+奖金 标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。 基本工资占标准工
2013薪酬管理制度目录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc28750412 第一章 总则 PAGEREF _Toc28750412 h 3 HYPERLINK l _Toc28750413 第二章 薪酬元素 PAGEREF _Toc28750413 h 5 HYPERLINK l _Toc28750414 第三章 年
薪酬福利制度薪酬结构员工采取月固定工资基本福利业务提成年终奖的薪酬结构模式(经营业务提成方案另行制定)月度薪资标准1董事监事月度津贴岗位名称月度津贴标准(元)备注董事长3000-4000正常运行后开始发放董事监事津贴若董事兼具体职务则不领取津贴董事会成员2500-3000监事2000-2500 可据年度经营情况对董事监事津贴进行调整但需董事会形成书面决议后执行津贴每月随员工
奇正薪酬管理制度(2009版) 工资理念(目的)第一条为了谋求奇正可持续发展,并统一工资管理规范,特制定本制度。(适用)第二条本制度适用奇正全体在册员工。(工资结构)第三条工资结构如下图所示。(参阅图1)基本工资津贴工资结构奖金职务工资图1 奇正工资结构图(工资依据)第四条工资确定的依据是职务,以及在履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、才干与姿态。在工资确定依据上,不考虑员
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