相关文档

• 精实生产快速生产交货-量产产品交期时间的缩短.ppt

  12供料交期時間過長之原因59請客倌繼續聆聽後續實例分享

• 精实生产缩短交期时间.ppt

  12供料交期時間過長之原因595. 建議事項與小結論

• 产学交流时间.ppt

  09：50 - 10：00亞東健康照護領域產學合作執行情況萬能科技大學 傅崇德主任 劉新校老師 13：30地點日期傳真　　　北

• 缩短产品开发周期.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级——缩短产品开发周期案例：《宏基(台湾)计算机》1讨论1：讨论并绘出现行产品开发业务流程2讨论2：讨论并绘出产品开发流程重组设计方案3讨论3：宏基计算机的战略是什么4讨论4：为什么实现战略要缩短产品开发周期5讨论5：实现新的业务流程遇到的障碍是什么6讨论6：克服障碍的战略实施措施应是什么7讨论7：宏基的战略有什么风险8

• 准时生产与精细生产.ppt

  Click to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth LevelClick to edit Master title style准时生产与精细生产 第一节 准时生产(JIT)的实质 第二节 看板控制系统 第三节 大量重复生产类型组织准时生产的条件 第四节 精细生产(Lean Production)第

• 精实生产--安定化生产：品质的安定.ppt

  1.消費者的不良: 消費者首先感受的就是商品的不良再次就是交期不準的不良這些都是屬於可量化可具體指出的不良此外尚有屬於感性的或人文科學領域的所謂魅力的品質都是難以用具體的尺度來衡量這些就稱之為消費者滿意度滿意低落或是此競爭對手來得差也稱是不良2.管理的不良: 從營業部接單錯誤開始設計圖面不良與上下游工廠的關系不佳等都屬於管理不良工廠內部的不良就更多了出勤率不良作業不良設備不

• 交流电的产生.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第十章 交流电 传感器一 交流电的产生 和变化规律正弦式交流电的产生规律——如何产生过程分析：——若从中性面开始记时注意：磁极间间形成匀强磁场转轴垂直于磁场方向第一特殊位置：SB特点：2导体边不切割磁场1磁通量最大Ф=ФmaxE=0线圈中无电流——中性面正弦式交流电的产生规律——如何

• 安全产生产交底.doc

  安全生产防护措施总则一牢记安全生产人人有责树立安全第一的思想积极参加安全竞赛和安全活动接受安全教育二严格遵守国家有关安全法规三认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全方面的知识努力提高安全技术自觉遵守安全生产的制度听从安全人员的指挥做到不违章冒险作业四正确使用防护用品和安全设施工具爱护安全标志服从分配坚守岗位不随便开动他人使用的机器电气设备不无证进行特殊作业严格遵守岗位责任制和操作规程五

• SABIC用精益制造缩短生产周期.doc

  #

• 精实生产.ppt

  202336經驗=學習分享(標準化)設定觀察目標生存必須有利潤資金順利週轉現金問題需檢視3項1剔除所有不獲利的項目2壓低供應商的價格3提升生產線的生產效率 一定要有庫存管控手法機制半成品(在製品)品質建立利潤解讀:如何增加利潤14什麼是瓶頸p101202336P147如果問題不能在一個工作週期內找到應對措施(暫時對策)辦法解決生產線才能停線不再生產不合格品但需經工程確定並同意工人不能自己停線只