三阳工业股份有限品质管理部张 文 郁三现五原则对策品管教育训练系列课程训练课程介绍一内容纲要: 1.前言2.三现五原则之内容?以系统图整理简单易于明了3.三现五原则对策需注意的十个项目4.案例检讨与演练二讲师 :品质管理部 经理 张文郁三时间:6Hr前 言A.背景: 品质为企业生存之基本条件品质若经常发生不良 内部与外部损失大将大大降低市场占有率与竞争力.2. 不良
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级三现五原则手法1品质为企业生存之基本条件2品质经常发生不良品质损失大3品质不良操认为是品管部 门的责任4GSK品质目标50PPM5不良解析经常未能找出真因一背景1藉由提高三现五原则解析能 力真正改善重要品质问题2解决问题→持续有效解决问 题→不再是问题二基本想法1纳入不良200PPM↓2市场品质问题挑战 零
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级三现五原则手法1品质为企业生存之基本条件2品质经常发生不良品质损失大3品质不良操认为是品管部 门的责任4LH品质目标:交货不良200PPM 评价6分 阻留车5台5不良解析经常未能找出真因一背景1藉由提高三现五原则解析能 力真正改善重要品质问题2解决问题→持续有效解决问 题→不再是问题二基本想法1进料不良
现物现场现状 NG再现 OK再现零件的品质特性(制程能力的改善)完成品的品质水准耐久品质水准确认市场品质状况确认 进料检验者效果确认 46四解析对策不应以变更设计来改善制程变异六解析对策应回馈标准质量培训专用教材九解析对策应检讨制程面流出面1.要因:人为疏忽 对策:教育训练加强2.要因:XX治具磨损 对策:更换新治具3.要因:遗漏焊接 对策:后工程实施全检以确保4.要因:半成品因台车太小不慎
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级质量培训专用教材编制:朱兰锋 alan-zhu163三现五原则对策法质量培训专用教材1编制:朱兰锋 alan-zhu163三现 现物现场现状 机种零件名称发生场所环境使用条件发生现象问题发生日期引擎发生件数严重性行驶里程耐久性制造日期批量性出车日期库存性不良现物品质确认量产中品质水准确认
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按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層品質研習講義 1.三現五原則 2 . G8D 3 .品質保全 一.背景: 1.品質為企業生存之基本條件 2.品質經常發生不良品質損失大 3.品質不良操認為是品管部門的責任 4.SY品質目標100PPM↓ 5.不良解析經常未能找出真因二.基本想法: 1.藉
2表示PCB的产品型号3172023 备注:1.第一层:表示成品的类别代码用大写字母E表示 2.第二层 :表示成品的类型(按成品类型区分): 1表示二合一电源2表示LED电源3表示LED二合一电源4表示平衡板 5表示转接
新中国初期的外交建树提出和平共处五项原则的原因
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