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车间管理看板班组:公告通知栏今日工作安排明日工作计划员工动态质量控制生产进度生产技术变更项目产品名称生产数量完成时间填表人: 日期:质 量 第 一 不 断 创 新面 向 市 场 顾 客 至 上
校本课程现场展示设想(征求意见稿)(12月30日·下周四下午第四节)司令台:乐欢(10分钟)唱两首歌张秀芳、宋宝珊(10分钟)先是宋宝珊的几个学生pk,决出2人进入总决赛后是张秀芳的几个学生pk,也决出2人进入总决赛最后进行4名总决赛,决出1、2、3名,现场发奖吴小主(10分钟)健美操吕丽(10分钟)常州话短剧表演篮球场:吴捷(15分钟)排球颠球周建军(25分钟)篮球对抗赛操场:夏震军、何文(15分钟)风生水起葛峰(25分钟)女足
生产现场管理不良现象1. 班组长主管厂长对生产进度缺乏具体的实施计划尽量抓紧差不多 我也没有办法常常挂在嘴边作为任务完不成的理由2. 品质意识差每次等问题出现去补救而不是事前控制他们每天在忙于救火工作3. 管理者为了管人而管自己言行不一没有真正做到用正确的方法去做正确的事4. 关键时刻管理者缺乏主动性及现场统筹组织指挥能力每次出货总是忙乱差错5. 出了问题不是先解决为主而是扯皮责怪骂人逃避和推御责
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车间现场管理绿化带清理干净浇水缺土的垫土拾杂物死树拔出来等车间内部整理全面清理物品摆放横平竖直用不着的东西全部清理干净织机全部按12号车标准整理地面墙壁门厕所落水管纱架后的卫生彻底清理与擦拭干净制度要上墙放到明显的地方要光洁明亮不能用的标语更换必须统一着装检查时保证白班中班必须穿工作服戴工作帽口罩没有的借黑板报的信息要具有代表性书写规范现场报表设备维修记录要完整规范自行车电动车摩托车排放整齐
生产车间的现场管理 ???????????????????? ??????????????????????? ?? 生产现场管理的核心是人人贯穿于整个生产的所有环节做好了人的管理现场管理也就做好了一大半产品质量才能得到坚实的保证所以个人认为要想做好现场管理首先得做好以下几点: ???? 少管多理公正透明 ???? 员工不是机器设备他们都是实实在在的人有其自身的思想和认识所谓的少管就是以简单有
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15CM待产停产生产生产进度看板 合同号客户型号规格采购刷架压制烧结精加装配包装备注6CM计划实际8CM4CM5CM8CM5CM10CM4CM 生产进度看板 15cm 人员情况 3cm生产日常安排 订单调整 23cm49CM规章制度及通知 23cm 生产反馈
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