大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 062.doc

    企业组织系统咨询方案班专用69 相对薪酬法毛利率销售额与成交销售量本利分析PK与情绪管理重复性客户定义计算方法相对薪酬表项目定级定量绝对相对

  • 05_2.doc

    相对薪酬法毛利率销售额与成交销售量本利分析PK与情绪管理重复性客户定义计算方法相对薪酬表项目定级定量绝对相对

  • .doc

    企业组织系统咨询方案班专用 相对薪酬法 薪酬方案(试用稿) 随着的进一步发展,薪酬方面的制度做了一些调整,针对高管、营运负责人、客服、行政等人员的工资计算方法颁布了一系列的文件,其中有:一、分高管人员薪酬计算制度:业绩底线:省会城市分   万/月,业绩分级设置考核奖励体制。业绩计算方式为:计薪业绩=当月业绩-   费;考核指标则按当月业绩计算达成指标级别。高层管理人员薪酬标准职务

  • 08_团队2.doc

    团队薪酬法第一步:流程分工第二步:价值评估第三步:薪酬总价定义第四步:团队薪酬设计岗位底薪绩效价值比奖金比收入第五步:考核圈

  • 规.ppt

    我国目前有关工资的法律法规人力1301边学龙 王鑫 祝士超 赵允博前言2008年的《工作报告》中指出,要推动企业建立工资集体协商制度,完善工资指导线制度,健全并落实最低工资制度。为贯彻落实这一制度,有关部门目前正在加紧制定《工资法》及《工资条例》。根据有关部门,《工资法》目前正在起草过程中,尚未进入征求意见阶段,而《工资条例》也未公布其征求意见稿,有鉴于此,下文将对我国目前工资制度的法律法规以

  • 2.doc

    #

  • 管理(2战略).ppt

    薪酬管理人力资源管理制度吸引战略参与战略投资战略二竞争(经营)战略与薪酬管理如何使客户满意针对特定的目标如特定的顾客地理区域或特定产品类型以提高客户服务质量服务效率服务速度来满足特定目标群的需求取得竞争优势有效率的生产强调控制明确的工作说明书详尽的工作规划创新性产品战略员工来源 晋升阶梯工作描述参与战略基于战略的薪酬管理人力资源管理机制 文化具有三个特点: 民族性:任何文化都是为某一团体(

  • 研究 之2 战略.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级创智投资咨询有限薪酬管理单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级创智投资咨询有限薪酬管理单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级创智投资咨询有限薪酬管理单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级创智投资咨询有限薪酬管理

  • 关的规一览表.docx

    薪酬相关的法律法规一览表序号法律法规名称颁布机构实施日期级别1《劳动法》中华人民共和国主席令第二十八号1995年1月1日国家2《劳动合同法》中华人民共和国主席令第65号2008年1月1日国家3《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国劳动合同法〉的决定》中华人民共和国主席令第73号2013年7月1日国家4《北京市劳动合同规定》北京市

  • 2---员工管理办.doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部