大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • ().doc

    北京分仓库工作流程及管理规范一总则: 为保障北京分日常业务的连续性和工作秩序使仓库作业合理化提升仓库工作效率最大限度利用仓库库位减少流失特制定本规范 二组织架构:分经理仓库人员招聘考核及综合管理仓库主管分仓库工作组织人员协调仓库进出存帐务盘点安全卫生管理配货员复核员打包员发货员备注:1根据北京分人员组成情况配送复核打包发货人员将存在兼职和兼岗情况2本着分工不分家原则仓

  • 系统.doc

    仓库管理信息系统设计与开发仓库管理信息系统设计与开发前 言21世纪高效方便的仓库管理系统可以为生产经营提供坚强的后盾和有力的支持不管是生产工厂还是销售商家都有一个或大或小的仓库(商铺本身就可以看作一个仓库)仓库管理是一项繁琐复杂的工作货物的出入量很大数据报表需要及时产生工作人员每天要处理大量的单据数据随着企业规模的扩大仓库管理系统将发挥越来越重要的作用仓库管理信息系统主要提供一个仓库业务及

  • 2010年制度.doc

    2010年最新规范仓库管理制度范本为使本的仓库管理规范化制度化保证财产材料的完好无损根据企业管理和财务管理的要求结合本具体情况特制订本规定 仓库管理工作的任务是做好产品出库和材料入库保证正常生产的供料以及各项财产材料的保管工作做好各种防患工作确保仓储的各种财产材料的安全仓管员对所保管的所有财产材料承担全部的责任    一材料的验收入库仓库管理制

  • .doc

    #

  • .doc

    仓库管理规范1.安全防火.1不准在收货部区域内吸烟.2人离岗位时关灯下班时关电源.3易燃商品应按规定搬走和存放.4发现火灾隐患及时处理并向上级报告.防盗.1.送货员或其它部门的人员进入收货区必须佩戴工牌或贵宾卡否则不许进入收货区进出所携带物品一律经防损检查.加强员工的法制教育及员工岗位责任制的知识教育提高防范意识互相监督遵守的有关规定杜绝一切不利于的盗窃行为.任何商品的进出都必须有清单

  • 商品.doc

    商品仓库管理规范一 成品进仓管理流程1仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货2厂家送货到达后厂家提供《送货清单》给收货仓管员《送货清单》应清晰显示送货单位名称送货单位印章或经手人签名货品的名称规格数量采购订单号收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对相核不符者拒收相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品收货量大于定购量时仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通

  • 外协.doc

    目的为满足生产的需要加强对外协工厂亚供材料的管理规范材料使用特制定本办法适用范围本规定适用于大亚科技所有外协加工厂及崇正工厂亚供材料类管理职责所有大亚科技所有外协加工厂及崇正工厂亚供材料管理归大亚运营中心生产管理部物控组管控管理内容与要求4.1亚供材料来料入库 4.1.1供应商直接供货:有供应商直接根据大亚订单交货至工厂交货时外箱需黏贴大亚科技交货统一标签内容包含供应商订单号料号及数量(

  • 制度.doc

    仓库规范管理制度一 成品进仓管理流程1仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货2厂家送货到达后厂家提供《送货清单》给收货仓管员《送货清单》应清晰显示送货单位名称送货单位印章或经手人签名货品的名称规格数量采购订单号收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对相核不符者拒收相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品收货量大于定购量时仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通

  • 运作.doc

    仓库运作管理规范为确保仓库的正常运作保证仓库的整体运作流畅和有计划性指导和规范仓库人员日常作业行为通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用并使本的仓库管理规范化制度化保证库存物资的安全操作安全运作流畅根据企业管理和财务管理的一般要求结合本的具体情况特制定本仓库运作管理内容如下:工厂送货:工厂至少在一天前通知次日到货以便让仓库做出收货安排工作客户在送货到达时间必须在下午17:00之前超过1

  • 作业.doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部