如何构建科学的人力资源岗位体系当今科技发展迅速人才是发展的关键因素人力资源是第一资源加强人力资源竞争力构建科学的人力资源管理体系坚持教育优先发展强化人力资源开发是发展的硬道理事业单位中的人力资源岗位是改革的重中之重在事业单位的岗位设置体系中单位人力资源管理者需从事业单位长远发展的战略高度来加强员工岗位的科学配置建立健全单位职工代表和权威专家共同参与的岗位遴选制度研究确定本单位岗位设置的基本思路
企业人力资源管理--体系构建12009年10月xuzy118yahoo半数企业处于危机状态 零点调查最新公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》显示如果将正面临1-2种危机的企业界定为一般危机状态企业将正面临3-4种危机的企业界定为中度危机状态企业将正面临5种以上危机的企业界定为高度危机状态企业那么目前有超过半数的被访企业处于中高度危机状态之中(其中40.4处于中度危机状态14.
人力资源体制构建 现代企业中人力资源工作逐渐从企业生产经营中分离出来成为一个特殊的职能管理系统它具有选训考用留和薪酬福利等管理职能围绕着企业战略的要求而设置制订上海视野人力资源管理体系由管理主体及其所负有管理职责的相互衔接构成通过一定的方式运作发挥管理作用下面是视野咨询对人力资源主体体系结构三大方面进行详解 一人力资源管理主体 现代企业人力
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目录( 1 ) 目 录 ---------------------------------------( 2 ) 前 言 ---------------------------------------( 3 ) 第一章 人力资源管理体系阐述 -
人力资源岗位职责1组织制定人事规章制度并督促检查制度的贯彻执行2组织设计和完善的组织结构做好定岗定编合理有效配置人力资源3组织开展岗位工作分析编制职位说明书与岗位规范建立健全岗位责任制整方案4进行人力资源开发制定员工职业生涯规划和人才梯队计划5负责人员招聘通过多种渠道为寻求合适的人才6负责制定培训计划组织人员参加培训评估培训效果7负责核定各岗位的工资标准编制年度薪资调整方案8负责代
人力资源结构分析 1.组织结构岗位职能与人员配置合理性分析 对组织结构岗位职能与人员配置是否合理的分析能够有助于企业组织的高效合理的岗位职能与人员配置有利于各岗位人员的能力发挥和组织结构的精简所以组织结构岗位职能与人员配置的合理性分析是人力资源规划和计划的前期重要工作 在此需要注意的是在进行人力资源的规划计划研究制定和跟踪考核的过程中因人力资源工作人员智能技能与素质的
人力资源体系已经开始运作其中最核心模块的是绩效管理只有通过绩效管理的有效实施才能真正把企业的目标与员工的价值创造结合起来把企业的发展与员工的发展结合起来才能真正让选育用留四大支柱支撑起人力资源的大厦绩效管理与传统意义上的考核关键区别在于:绩效管理的主要目标是改进与提升绩效绩效考核是绩效管理中的一个环节其主要目的是发现问题找到改进点形成绩效的改进计划与个人发展计划绩效管理的每一步都是围绕这个目
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