按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層现场管理与改善 IE 手法的活用 报告人 :Asen.Mu4520221课 程 大 纲 壹 现场的管理与改善 贰 5W2H 参 动作经济原则 肆 时间测定与标准时间 伍 生产线平衡 附 录: 工作衡量技法MOST的简介 452022Page2前 言 一艰困的企业环境 1. 企业面临愈来愈恶劣的环境 人
)善用现场IE手法 推动生产效力提高深圳市睿弼成企業管理有限 REPUTE MANAGEMENT PLANNING CO.LTD撰稿主讲:宋志军 第一章节 工业工程(IE)活动概论1.1工业工程慨述1.2 现场IE 手法介绍第二章节 程序分析与流程经济原则2.5 流程经济原则2.4 联合作业分析2.3 作业流程分析 2. 2产品工艺分析 2.1程序分析概述 第三章节 动作分析
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 臺灣:新竹市自由路109號翡冷翠大廈8F-2Tel: 886-3-5312402 Fax: 886-3-5323908廣州:廣州市白雲大道北12號永泰城B609Tel: 86-20-86396586 Fax: 86-20-86396590深圳:深圳市寶
现代IE有效应用与精益现场改善【时间地点】 2014年5月16-17日 广州 2014年6月06-07日 上海 2014年6月27-28日 深圳【参加对象】 企业总经理副总经理IEPEME经理工程师制造总监经理主管等 【费 用】 ¥3600元人(含学费讲义午餐税费茶点等) 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-34071250020-3
同一企业六人以上参加老师可到现场进行半天免费诊断 大量案例展示屏弃空头理论结合大量图片务求做到实用性与可操性 产品销售价格无法提升人工材料成本却急剧上涨利润空间被不断挤压企业如何赢利 参与此次学习与交流的理由:材料不断上涨劳动力成本不断上升企业竟争压力越来越大生存与发展摆在企业的面前正面临更加严峻的考验 对于大多数劳动密集型企业而言在产品同质化的今天在制造技术透明的前提下然
培 训 课 题IE工程与现场改善(Industrial Engineering) 企业的目的均系希望以最小的投入(Input)得到最大的产出(Output)以致获得最大的效益这些投入包括资金人力材料机器及厂房并随着大量消费大量生产形态的转变而加大如何将这些投入做最有效的组合以达到效率高品质稳定交期准浪费少成本低的目的也是近代工业界工业工程(IE)讯猛发展的原因工业工程(IE)比起企业管
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level工业工程基础(工作研究)讲课题纲华南理工大学工商管理学院200085范中志案例分析:为什么日本的本田和日产在美国取得成功工业工程简介什么是工业工程美国质量管理权威朱兰博士说:美国值
IE工具培训-工业工程现场改善7大手法应用培训目标:·系统介绍工业工程(IE)技术手法·掌握差错预防的基本方法·掌握管理方法与实际运用·解决现场中发生问题并防止再次发生课程背景: 设想一下产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少1101100----世界领先的制造业的比例仅为13000 同等投资同等规模相近设备丰田生产效率
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工業工程七大手法IE簡介 3有效的實施「工作簡化」IE七大手法之二 — 動改法 12現場作業改善方法:IE七大手法之四 — 五五法 18疑問部份WHERE1.手法名稱: 人機配合法(Man-Machine Chart)
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