大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    如何成为一名超级店长超级店长不仅仅是身处销售第一线的突击队员还是运筹帷幄的指挥官店长需要具备一定的管理知识用以自如地处理货品管理财务管理以及人员管理等方面的问题连锁门店的竞争其实是人才的竞争又是店长的竞争如何培养超级店长对超级店长如何管理超级店长如何对门店管理管理的标准化差异化是什么哪么笔者从以下几个方面作阐述一超级店长的职责及角色定位  代表者角色:店长知道自己应该扮演什么样的角色非常重要

  • 合格标.doc

    如何成为一名合格标超店长在门店里店长是一个门店的灵魂领头羊如何成为一名标超合格店长要想成为一名合格的标超店长我认为就应该做到以下几点:知道何时去做什么事情有对自己的工作安排即:清楚当班人的一天营业前:提前15分钟到达门店并对超市内外以及卖场设备进行检察做晨会培训及工作安排台帐管理现场管理以及价签的打印接着对盘点进行核查营业中:对卖场做好巡检对系统单据进行审核以及档期预估的把控做好财务管理以及商品质

  • 市金牌.doc

    如何成为一名超市金牌店长2011-3-12 如今零售业纷纷崇尚终端为王渠道为王众所周知终端的最高是店长所以要想真正抢占终端占领渠道店长是极为重要的在这里我以店长的日常工作为出发点解析如何做名名副其实的金牌店长   首先我们要充分了解店长的基本含义店长是所有员工服务的对象所做的一切都是为了能让你们在各卖场中充分发挥激情演绎个人职业技能也可以说是你们的后勤服务部  整体讲店长是指

  • 合格的.doc

    如何成为一名合格的店长作为一名打工者出门都是为了挣钱正所谓君子爱财取之有道这个道就很重要了道就是为人处事的道理比如你的同事有困难该怎么办如何做人如何做事做事先做人这就是做人的道理我们要想赚钱就必须先明白做人的道理大家在这个工作现在为我们提供了这么好的平台我们如何能把交代的任务圆满的完成同时学习到更高一层次的知识这就是我们要去想的会做人会做事在岗位上的首要目标就是不给人拖后腿希望大家都认

  • 优秀的劲霸.ppt

    保持良好的心态顺驰是一个允许员工犯错希望员工从跌倒的地方重新站起来的企业我们干部更应该具备正视自己的错误或失误迅速摆正心态再次积极投入工作的能力随时保持清醒的头脑积极挑战高目标激发创新的思考激发潜能打造优秀的团队创造奇迹管理能力的学习培训1.用行动纲领整合我们的行动2.如何营造良好的团队氛围3.时间管理4.如何提高连锁店的销售能力5.如何培养新员工6.如何从店长走向中层岗位

  • 教师.doc

    如何成长为一名特级教师1用心记住每一个学生的名字  直呼其名相对于不指名道姓效果会更好把所授班级的学生座次表写出来上课时放在讲桌上这样做有助于记住学生的名字尽快地了解每个学生(著名特级教师 于永正)  教师上课时能熟记并且随时叫出学生的名字学生就会感到获得了尊重自然对教师产生了信任感亲切感这种情况下的教学效果往往会很好  2课前要胸有成竹  没有备课时的全面考虑与周密设计哪有上的有效引导与

  • 王牌.doc

    怎样成为王牌店长为帮助大家成为真正的营销带头人我从《王牌店长30问》一书中摘要抄录如下精典要素以供大家学习<一>店长(经理)的主要职责执行企业的各项政策与指标负责店铺的日常经营管理店员管理财务管理商品管理顾客关系管理异常情况管理店长(经理)的辅助工作——企业文化的传承<二>王牌店长(经理)必须具备下述性格特征:积极主动忍耐力强乐观开朗包容力强<三>王牌店长(经理)必须具备的能力:经营管理能力组织领

  • 王牌.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 如何成为王牌店长 联合商场:何燕东1 店铺的最高管理者称为店长其工作内容类似于交响乐的总指挥既要按照乐谱正确指挥各部分还有协调全体成

  • 金牌.ppt

    店长的使命 店长的职责内容 14◆请谈谈在店铺工作是否有遇到类似的情况您是怎么处理的老板的心态

  • [经营管理]_优秀的.ppt

    保持良好的心态顺驰是一个允许员工犯错希望员工从跌倒的地方重新站起来的企业我们干部更应该具备正视自己的错误或失误迅速摆正心态再次积极投入工作的能力随时保持清醒的头脑积极挑战高目标激发创新的思考激发潜能打造优秀的团队创造奇迹管理能力的学习培训1.用行动纲领整合我们的行动2.如何营造良好的团队氛围3.时间管理4.如何提高连锁店的销售能力5.如何培养新员工6.如何从店长走向中层岗位

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部