相关文档

• 我是一个项目经理.doc

  假如我是一名项目经理项目经理是一个项目最高的者决策者也是一个命令执行者自己必须有良好的思想道德品质职业素质有较强的组织协调能力大局观一施工前准备阶段1：首先要对项目部组织机构成划分制定项目部管理人员职责各部门及人员要相互协助做到分工不分家项目部经理 材料部质安部技术负责人生产经理经营成本部 施工员安全员质检员技术员测量员材料员预算员造价员 2:组织安排项目管理

• 假如我是一个项目经理.doc

  假如我是一个项目经理 ——最近开展了一个演讲活动要求我们每个人参加演讲的题目就是假如我是一个项目经理对这个题目我最初感到一丝困惑说心里话我从没有在这个岗位上干过真还没有认真想过这个问题静下心来认真换位思考一番如果我是一名项目经理该具备怎样的素质和条件呢我个人认为欲当好一个项目经理除需要具备能力与员工下属的亲和力对外界关系的处理能力外还需要从以下方

• 一个项目经理的工作经历.doc

  朋友如果能去设计院的话还是去设计院或其他的和专业有关的部门吧不要去施工单位原因吗如下 （我是一个大型国有企业的项目经理） 一不去施工单位原因： 1去了施工单位就没有节假日周六周日概念常年加班 2常年吃住在工地根本不能回家就没有早8晚5的概念 3找女朋友不容易因为根本没时间见面除非是在本单位找. 4即便结婚很难顾家 5开始收入很低人际关系不好处

• 如何做好一个项目经理.doc

  如何做好一个项目经理引言项目管理论坛　　什么是项目管理随着时代的变迁和高新技术发展项目特点也随之发生了巨大的变化管理人员发现许多在旧经济下形成的管理方法到了信息经济时代已不再适用在这个新环境里各类事务的独特性取代了重复性的过程因为信息的自身是动态和不断变化的项目经理博客　　专家们发现灵活性成了新的代名词而实施项目管理正好是实现灵活性的关键手段他们还发现项目管理在执行中最大限度地利用了内外部的资源可

• 做项目经理也是一种磨炼.doc

  #

• 项目经理一是要以身作则.doc

  项目经理一是要以身作则率先垂范教育影响工程项目全体人员把确保工程质量实现安全生产视为关系民生关乎社会和谐稳定的头等大事二是要最大限度地加强和持续改进质量安全管理工作把严格执行工程建设法律法规与标准规范作为基本要求自觉抵制严谨杜绝各种违法违规行为同时要把健全质量安全保证体系作为关键强化质量安全过程控制三是要通过项目管理模式创新项目资源组合方式创新施工技术与信息技术应用创新与攻关建造出让人民群众放心经

• 假如你是项目经理.doc

  请以《假如我是项目经理》为题要求：1结合自己在忻州二干工作中的实际情况和所学到的知识真实放映自己的想法从工程的整个施工过程阐述自己作为项目经理应该怎么做怎么去管理2于元月8日前交到我OA邮箱这将是一次表现自己的机会各位的都将会看到并且了解到在这三个多月的时间里你们到底学到了多少东西望予以重视假如你是系统架构师既然选择了架构师的角色那么肯定是向技术方向发展了技术总监研发总监甚至CTO就是你的目标

• 曾经我是一个任性的孩子.doc

  #

• 一个新甲方项目经理的苦恼.doc

  一个新甲方项目经理的苦恼[姓????名]?保密[单????位]?某工程[邮????件]? HYPERLINK mailto:保密 保密[所属行业]?综合应用[所属主题]?项目综合管理[发布时间]?2008-4-9【案例正文】①项目背景信息：自己办公大楼装修2万平左右4层楼②项目进展现状：买的现楼土建工作已经结束后续装修由自己招标③项目难度：交给我来管理我过去一直是进

• 如何做一个成功项目总经理.ppt

  9努力创建开放型学习型的项目管理氛围加强与工程部客服中心其它项目经理部的沟通与联系学习其它部门的成功经验10考虑到第五园的中国建筑风格组织项目部人员到江苏广东等地了解中国传统建筑的具体风格做法和特点总之第五园项目经理部将成长为一个高度专业化富有凝聚力精干高效作风廉洁运作规范的项目管理团队项目的设计管理也是项目整体开发过程的一个关键课题它对于项目的进度影响往往非常关键同时项目的设计工作往往又对项目的