常州万融投资管理有限薪酬制度第 4 页 共 NUMS 4 页 常 州 万 融 理财部薪酬提成制度第一部分普通销售岗位薪酬及绩效考核方法1 1理财经理薪酬及考核标准单位:元考核期职位基本工资绩效工资月任务(万元)提成绩效说明试用期理财顾问200050010100%50%任务量0提成;=50%,按百分比拿绩效,上限不超过100%转正高级理财经理2500
营业部财富业务员工薪酬与福利薪酬与福利原则营业部财富管理业务系列员工薪酬由底薪绩效提成维护津贴和福利构成总部财富管理部业务人员的薪酬与福利根据相关制度执行社会基本保险及其他福利按照的相关制度执行投资经理薪酬待遇本办法涉及的考核职位包括投资总监投资经理(首席投资经理资深投资经理高级投资经理投资经理)投资经理助理以上职位都属于营业部财富管理业务系列员工工作岗位营业部财富管理业务系列员工底
淄博仁合堂医药连锁有限薪酬管理体系2011年5月郑重声明:该文件仅供内部使用未经书面许可其它任何机构不得擅自引用或复制薪酬管理体系一薪酬体系结构薪酬体系结构示意图薪酬原则 其它问题 薪酬结构 薪酬标准 总额管理 薪酬调整 年薪制 工作分析 总额框定薪酬管理权限 非年薪
Click to edit title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelPage 帮助宝钢财务建立符合业务战略要求的绩效管理和薪酬激励体系咨询项目建议书(讨论稿)-宝钢财务-上海2004年12月15日1目录埃森哲及其咨询实践简介和对本次项目背景的理解项目
财务部1、会计主管: 单位(元)底薪工资岗位工资通讯补业绩奖金全勤奖总 计150035050见下表1002000+业绩奖金业绩奖金:单位(元) 50万以上每超过20万加考核工资50元(以内部客户考核过60分后发放。考核以执行总经理签字为准) 2、出纳:单位(元)底薪工资岗位工资通讯补业绩奖金全勤奖总 计95017030见下表501200+业绩
方太集成厨房卖店薪酬制度实用范围:专卖店全体员工制定的目的:为每一位员工提供一个良好的发展平台有挑战的的薪资待遇保证员工工资准确及时的发放员工入职:新进员工的正常情况试用期为一个月特殊情况除外通过面试笔试选用的员工在试用期间(一个月内)仍然不能完成基本的岗位日常工作将考虑予以辞退薪酬发放:店长结算为:1号---31号员工当月的基本工资以及提成等在次月15号发放业绩考核奖金在年终予以发放员工
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企业薪酬体系设计实务薪酬体系设计的概述薪酬的构成及作用薪酬的构成薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和主要由以下5个部分构成基本工资基本工资也称薪水是劳动报酬的主体它主要是指根据员工的工作性质工作类别工作责任大小等因素而确定并支付给员工的稳定性报酬是劳动分配原则的重要体现奖金奖金是一种补充性的薪酬形式它是企业针对员工的超额劳动或者增收节支给予的一种报酬旨在鼓励员工提高工作效率
薪酬体系建立两个结合、三个步骤、四项原则薪酬分配制度设计注重 “两个结合、三个步骤、四项原则”两个结合 注重前瞻性与可行性结合 成长性与平衡性结合三个步骤 推出和建立薪酬改革的新理念、新机制、新框架 逐步合理地拉大差距,向贡献倾斜 实现员工收入多元化四项原则 薪酬分配与业绩、贡献挂钩 分配向做出贡献的 “高知识、高管理、高科技、高营销、高技能”人员倾斜 效率优先,兼顾公平,合理拉开分配差距(上不封
薪酬决定的要素是市场、责任、绩效与行为,在不同的工作文化环境下,上述要素在薪酬决定中的侧重点有所不同,要依据文化特性对企业的薪酬模式进行选择。企业因何付酬,在不同的工作文化下建立何种薪酬决定模式难点:? 功能型? 流程型? 时效型? 网络型为什么而付酬 工作文化与报酬体系设计:功能型针对特定的职位来确定其薪酬经分析得出能直接导致特定职位成功的素质基于“目标管理”绩效评价系统与成功计划标准相结合由职
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