文化引领革故鼎新在实践探索中见证企业之魂魅力 ——四川江口醇酒业()有限企业文化建设纪实 人力资源部 杨安林撰稿 企业文化被经济学家誉为第二只看不见的手是一个企业发展的旗帜和灵魂近十年来始终把加强企业文化建设作为一件大事来抓坚持以先进的企业文化引领企业和谐健康发展使江口醇这个计划经济的宠儿在经历了向市场经济转轨的阵痛之后走出困惑与迷茫重现了生机与活力呈现销售收
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中兴通讯企业文化建设方案人力资源中心 目录第一部分:背景与挑战第二部分:建设方案第三部分:企业文化落地管理团队对使命愿景的高度认同全员对核心价值观的基本共识全体员工善于发现问题勇于解决问题的工作作风和谐健康的组织氛围抱团打天下特别能战斗的团队是持续健康发展管理变革创新以及不断挑战 新目标的强大精神动力和指导企业行
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企业文化建设发言稿各位各位同事各位朋友们大家好我今天来与大家交流一些对企业文化建设的心得和体会我知道在坐的各位都是企业管理精英今天我讲的内容不一定全部正确有些只代表我的个人观点形式上也没不会有什么新意可能会让你们感觉到枯燥无味但我会全力以赴争取讲的全面细致不对的地方希望大家批评指正 一感受压力看到危机的存在有人做过研究中国的民营企业的平均寿命是35年其中经营10年以上的企业仅有1030年以后大
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级导向功能 经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则这些方式和法则指导联通者进行正确的决策指导全体员工采用科学的方法从事经营活动 经营哲学和价值观念企业目标代表联通发展的方向 联通愿景约束功能企业制度是企业文化的内容之一联通制定的制度是企业内部的法规无论是者还是职工必须遵守和执行从而形成约束力 有效规章制度
企业文化建设企业文化建设建议重要说明:本文化建设构思是:基于工行是大型国企的基本现实其文化建设并不打破原有的体系而是旨在协调引导适当激发企业内正面的向上的文化氛围问题分析问题诊断缺乏完整系统的绩效管理制度考核结果与激励不完全对应横向考核标准模糊不清方法不尽科学人事考评透明度不高对考评结果的解释与反馈工作不够分配方式不透明激励机制与手段单一无法有效激励员工没有明确的职业发展道路员工发展缺乏连贯
力神企业文化的分析和建设1 企业文化建设中出现的问题分析企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标价值标准基本信念及行为规范它是企业理念形态文化物质形态文化和制度形态文化的复合体建立初期由于项目单一主攻房地产行业且员工人数不多形成了团队的精诚合作心往一处想劲往一处使的企业文化并推动了企业的迅速发展当企业由一个项目发展到多个项目员工由十几个人增加至几百
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企业文化建设企业文化——或称文化一般指企业中长期形成的共同理想基本 HYPERLINK :baike.baiduview135672.htm t _blank 价值观作风生活习惯和行为规范的总称是企业在 HYPERLINK :baike.baiduview1062756.htm t _blank 经营管理过程中创造的具有本企业特色的 HYPE
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