研发项目管理——平衡之道(二) 识别出项目干系人后项目经理(甚至项目团队)应了解项目干系人在范围(Scope)时间(Time)成本(Cost)质量(Quality)等方面的期望这就是通常所说的项目约束三角形(如下图)这四个方面代表着项目管理的核心内容 项目管理是目标管理方法一般项目目标是通过明确项目的起止时间项目成本和要达到的质量要求来界定因此QCT构成了项目的约束边界S则构成了项目需要
研发项目管理——平衡之道(三) 平衡要素在实际中的应用 从上面可以看出良好的项目管理就是在项目干系人要求与期望之间平衡在时间成本质量范围之间平衡在人过程技术与工具之间平衡依赖于这些平衡的要素当面对项目中出现的问题时项目经理就如同掌握了项目管理的点金棒拥有了提出有效解决方案的利器 下面我们就以开篇所展示的场景为例来看看如何应用项目管理平衡之道来解决项目中的常见问题之一:在项目时间目标已经确定
研发成本管理-质量与成本的平衡之道【时间地点】 2013年9月24-25日 上海【参加对象】 董事长总经理副总经理研发总监质量总监研发经理质量经理成本经理产品经理项目经理系统工程师研发骨干质量部门员工等 【费 用】 ¥3600元人 (含中餐证书) 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-3407125034071978(提前报名可享受更多
管理之道 转发到: javascript:void((function(sdetzc)207b0909090909var20f==1269114047u=zp=5b0909090909url=e(u)0909090909title=te()09090909090909090909content=cgb2312()0909090909function20a()207b090909090909if
平台研发项目管理述????研发面临的环境日益复杂多项目高风险快变化严质量短工期低成本已经成为企业项目管理的主要特征研发项目数量多使层与企业职能部门之间职能部与各个事业部之间以及事业部与项目组之间的信息沟通变得困难从而增加了企业对项目成本控制项目进度控制和质量管理等工作的难度利用计算机网络技术建立项目管理信息系统可以提高企业项目管理工作效率降低管理成本增强企业的竞争能力 ???
研发项目管理【时间地点】 2019年1月21-22日 深圳2019年4月18-19日 北京 2019年5月30-31日 上海2019年6月27-28日 深圳 2019年7月18-19日 北京2019年10月28-29日 北京 2019年10月日上海 2019年10月24-25日 深圳2019年12月19-20日 北京 2019年12月23-24日 上海 2019年12月2
研发项目管理【时间地点】 2010年11月27-28日 上海【参加对象】 企业中项目管理及研究开发负责人参与项目的相关工程师主管及经理【费 用】 ¥2800元人 (含培训费费午餐培训证书等)【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限【咨询】 020-3407125034071978【联 系 人】 庞先生 郭小姐【在线 QQ 】 568499978【链接
研发项目管理9月17-18日北京 9月20-21日上海 9月27-28日深圳 【参加对象】企业CEO总经理企业中高层管理研发总监总工总工办技术部门经理主管项目经理技术骨干项目管理工程师QA等【培训课时】12小时【学习费用】2800元人不再折扣(含指定教材茶点证书不含餐)在产品开发过程中企业或者项目经理管理人员通常面临以下问题希望通过本课程的学习为企业提供具体的解决思路和应对措施
研发项目管理【时间地点】 2019年5月30-31日 上海 2019年6月27-28日 深圳 2019年7月18-19日 北京2019年10月28-29日 北京 2019年10月日上海 2019年10月24-25日 深圳2019年12月19-20日 北京 2019年12月23-24日 上海 2019年12月26-27日 深圳 【培训讲师】 董奎 【参加对象】 企业CEO总经理
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