科学案例案例1:李科长的烦恼 李平(女)大学某工科专业毕业后分配到一个中型工业企业在车间任技术员李平工作认真负责一年后经厂同意又考上同专业的硕士研究生三年后研究生毕业应原厂的要求再回原厂工作该厂技术科科长前一年退休技术科暂由王副科长负责王副科长及其他技术员虽然资历较长但均为本科以下学历此时正是企业急需开发一些新产品的时期而李平的硕士毕业论文正是有关这方面的课题而且该厂的对其以前的
案例1:李科长的烦恼 李平(女)大学某工科专业毕业后分配到一个中型工业企业在车间任技术员李平工作认真负责一年后经厂同意又考上同专业的硕士研究生三年后研究生毕业应原厂的要求再回原厂工作该厂技术科科长前一年退休技术科暂由王副科长负责王副科长及其他技术员虽然资历较长但均为本科以下学历此时正是企业急需开发一些新产品的时期而李平的硕士毕业论文正是有关这方面的课题而且该厂的对其以前的工作有良好的
案例分析五: 塑胶大王的用人之道台湾塑胶大王台塑企业董事长王永庆的用人之道有二:一是从企业内部寻找人才二是标榜能人主义王永庆认为能才往往就在你的身边因此寻求人才首先应当从人的内部去找他说:寻找人才往往是十分困难的最主要的是企业自己内部的管理工作要做好管理上了轨道大家懂得做事高层管理人才有了知人之明有了伯乐人才自然就被你发掘出来了自己企业内部先行健全起来是一条最好的选拔
统计程学教.企业家角色的几种界定 三.经营职能3.权变理论一总经理的类型弱获利或保护职业型经理(一)随时吸纳人才一基层管理者1.作为者的基层管理者 对于基层管理者可以通过接受训练教育或者是通过实践经验来取得能力和经验当然基层管理者还要有从事工作的诚挚愿望 2.作为监督者的基层管理者 基层管理者作为一名有效的监督人必须了解控制系统在控制过程中基层
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案例鲍勃·罗斯别克鲍勃·罗斯别克几乎垄断着俄亥俄州代顿市的汽车市场这家坐落于代顿市几条主要高速公路的交叉口上连续五年来一直是俄亥俄州最大的一家别克汽车经销商由于的创建人老鲍勃·罗斯的意外早逝他的太太诺玛·罗斯继任总裁兼首席执行官儿子小鲍勃·罗斯和女儿吉奈尔担任副总裁职务诺玛说:我们从来就没想过要把卖掉或与其他重组或脱离这个行当实际上鲍勃去世仅一天之后诺玛和孩子们建立
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级(中海油. 2009.4.9)主讲人:刘 峰国家行政学院政治学部 教授 主任 北京大学管理学院 教授 博导行为与艺术一创新思维与决断力 1.创新思维要打开空间 企业发展重在 重在决策用人 用人重在更新观念 决策重在打开空间一创新思维与决断力 2.创新思
第九章 行为[教学目的]1了解的概念和行为要素 2熟悉者的功能 3掌握者应具备的基本条件 4熟悉各理论的主要观点 5了解班子合理结构的基本内容[教学方法]讲解[教学时数]6学时[重点]掌握的行为要素者应具备的基本条件 班子的合理结构[难点]熟悉各理论的主要观点
第十章 行为练习题十单项选择题1.根据生命周期理论者的风格应适应其下属的成熟程度而逐渐调整那么随着下属由不成熟向逐渐成熟过渡行为应为( )命令式——说服式——参与式——授权式命令式——参与式——说服式——授权式高工作低关系——低工作高关系——高工作高关系——低工作低关系低工作高关系——高工作低关系——高工作高关系——低工作低关系2.刘邦在打败项羽的庆功宴上兴奋地说:运筹帷幄
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