相关文档

• 研发人员绩效考核激励方案设计.doc

  研发人员绩效考核激励方案设计基本现状及当前面临的主要问题目前企业面临的主要问题包括：产品开发要求不断增加项目组不断增加项目协调工作剧增维护工作和项目开发工作难以界定项目计划难以准确制订原有的年终绩效考核已不再适应目前的开发任务要求员工工作热情低落由于一人可能在多个项目中承担责任项目中矛盾剧增 由此企业管理层希望能通过改善绩效考核体系解决或缓解企业在产品开发中出现的问题基于项目考核的研

• 研发人员的绩效考核与激励.doc

  #

• 研发人员绩效考核及激励制度.doc

  XXXX有限研 究 人 员 绩 效 考 核 奖 励 制 度1 总则 技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉研发人员是企业技术创新的主体他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力为了加强对新产品开发和产品改进工作的管理加快技术积累打好技术基础加快产品研发速度指导产品研发工作提高技术人员素质特制定本制度2 考核原则 结果考核

• 研发及技术人员绩效考核与激励.doc

  课题：研发及技术人员绩效考核与激励???????????????????????????????????????????????????????????????【课程背景】?研发系统的人力资源管理是企业高层研发经理人力资源经理最为头疼的问题之一经常遇到以下问题：?1研发体系是否应该有严格的考核制度这样会不会挫伤研发人员的积极性?2研发的KPI 指标体系如何进行分解KPI 指标如何进行量化

• 研发人员的绩效考核与激励方法和措施.doc

  研发人员的绩效考核与激励方法和措施主办单位：上海普瑞思管理咨询有限时间：2010年11月29-30日深圳培训费用：2200元人(包括授课费费会务费证书午餐等)■参加对象企业CEO总经理研发总经理副总总工技术总监产品经理研发项目经理研发职能部门经理研发骨干测试经理QA经理技术部门主管人力资源经理等?■课程背景研发人员的考核与激励是企业高层研发经理人力资源经理最为头疼的问题之一高

• 研发人员绩效考核及激励制度--2008.10.28(定稿).doc

  研发人员绩效考核与激励制度1目的提高研发质量和效率考核研发人员和研发过程及结果体现公平公正和公开原则调动研发人员的积极性与创造性确保研发项目按计划进度和质量要求完成2适用范围本制度适用于本研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理3定义3.1研发项目 研发项目按其内容分为四大类：新工艺新产品

• 研发及技术人员绩效考核与激励系统.doc

  研发及技术人员绩效考核与激励系统.txt我这辈子只有两件事不会：这也不会那也不会人家有的是背景而我有的是背影 肉的理想白菜的命肉的理想白菜的命白马啊你死去哪了是不是你把王子弄丢了不敢来见我了研发及技术人员绩效考核与激励系统 2009-10-16上海 10-23深圳 可内训会务组织：百度培训网 上海智瑾企业管理咨询有限 　　2009年10月16--17日--（上 海--良 安 大 酒

• 研发及技术人员绩效考核与激励培训.doc

  研发及技术人员绩效考核与激励主办：上海普瑞思管理咨询有限 时间地点：2010年5月15--16日 上 海收费标准：￥2600 人（含授课费费会务费午餐费）课程背景 研发及技术人员的考核与激励是企业高层研发经理人力资源经理最为头疼的问题之一高层和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1 如何通过绩效管理的方法引导开发人员为市场目标的达成而努力2 研发体系是否

• 研发人员绩效考核奖励制度.doc

  研发人员绩效考核奖励制度总则为更好地完善项目管理和研发部门内部管理机制以及全面并简洁地评价技术研发人员的工作成绩保证研发项目的按期高效高质完成促进和研发部门员工自身的发展特制订本绩效考核制度考核原则结果考核与行为考核相结合以结果考核为主在考核中如果过于强调对行为的考核会使员工行为上循规蹈矩完全符合考核的要求对于做事的结果漠不关心态度也没有什么实际的贡献外评与内评相结合以外评为主内部评价

• 研发人员绩效考核奖励制度.docx

  扬州灯泡()厂研发人员绩效考核奖励为进一步激发技术人员工作积极性和创造力为加速科学技术成果商业化推进企业技术进步促进企业的发展奖励在依靠科技进步促进企业发展中做出杰出贡献的技术开发人员规范恭喜技术项目评定程序特制订本办法一 基本原则1)坚持实事求是科学民主客观公正重视质量讲究高效的原则以保证科学技术项目管理的科学性严谨性和公正性2)项目的评审坚持既结合的经济利润效益又能迎合市场需求的