客户原因3.质量纠纷无法使用有BOM管控吗工程品管生管仓储部门权责1.无数量参考依据暂收仓管KPI考核数据上报及时率仓储部1.内部消减市场消减 总之作为PMC工降低企业呆滞品库存是不可推卸的责任
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级消减库存呆滞品用户原因1.用户原因2.用户原因3.部门内部原因3.呆滞品产生供应商原因1.部门内部原因2.部门内部原因1. 供应商原因2.项目变更1.物料已采购入库项目变更2.需求计划下达后项目变更无法使用 未及时沟通让计划不能同步修正谢谢
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何减少库存和加快库存周转率物料入库控制货物存储与养护物料管理与库存控制现代仓储与物流从生产过程分析生产物料管理出库业务控制如何减少库存和加快库存周转率实战配送业务运作仓储业务绩效概念 方法 工具 实操技能提 升第一部分 现代仓储与物流一物流概述 物流是指为了满足客户的需要以最低的成本
课题:如何减少库存及提高库存周转率实务班?????????????????????????????????????????????????? ??日期:深圳5月09-10日上海5月25-26日讲师:张老师学费:¥3200元人2天(含培训教材午餐及上下午茶点等)本课程有名额限制额满顺延到下期欲报名从速【适宜对象】高层管理者计划管理部门仓储部门物流部门采购部门销售部门财务部门及其他相关部门的职业经理人
福建XX塑料製品有限每月20-25召開檢討會議項 目汪洋(五)庫存超期限庫存產品處理措施.執行者(八)客戶移模之預告與產品統計消化所有成員產品(1个月以內)102工程變更 20超期限因素比例分析15300310124334072占呆滞比例1001月3月5月1-5月库存周转率前框:171330后壳:111555前框:120164后壳:105318前框:79287后壳:46616MMSSOP
版本更改内容生效日期A初版发行2011年2月18日编制日期: 廖礼芳 梁倩恒 审核日期: 周作军 批准日期: 马 伟 文件会签记录:部 门体系部物业科人力资源部销售研发采购计划货仓品质工程生产会签状态 文件控制印章目的为有效预防呆滞物料产生以及呆滞物料产生后及时提报相关部门及
某某股份呆滞物资管理办法第一章 总则第一条 为了提高企业资产管理水平推进企业的资产管理规范化制度化建设不断挖掘资产管理的潜力发挥资产的最大使用效益根据会计准则等相关法律法规结合企业实际情况制定本呆滞物资管理办法第二条 呆滞物资是指企业生产经营活动中所产生的不能满足生产要求的原辅材料不能满足客户要求的产品以及其他闲置资产边角料废品废料等第三条 采用日常管理核算监督和归口管理相结合的原则多
目的为有效推动呆滞品的处理以达到物尽其用充份利用仓储空间减少资金积压的目的特制定本制度范围本制度包括所有呆滞原材料辅料外购件外协件成品及半成品的处理职责3.1PMC部MC科负责呆滞品的报备申请盘存统计数据提报及处理跟催3.2生产中心注塑车间拉管车间装配车间负责各自部门产生呆滞品的报备申请盘存统计数据提报处理意见的初步提出及处理跟催3.3品管部负责对呆滞品的品质检验工作及处理意见的提出3.
呆滞品处理程序目的为有效推动呆滞品的处理以达到物尽其用充份利用仓储空间减少资金积压的目的范围所有呆滞原材料成品及半成品的处理职责3.1制造部的注塑车间装配车间金工车间电机车间各仓库负责自己产生呆滞品的数据提报处理意见的初步提出及处理跟催3.2制造部负责呆滞品的审核及处理跟催3.3品管技术部负责对呆滞品的品质检验工作及处理意见的提出或者拆用处理过程的技术指导3.4财务部负责相关统计数据的验
呆滞品处理程序目的为加强产品质量管理提高材料的利用率降低产品成本减少资金积压特制定本处理程序范围所有呆滞原材料成品及半成品的处理职责:生产部质检部技术部财务部总经办3.1生产部的下料车间车床车间磨床车间洗床车间磨床车间及各仓库负责自己产生呆滞品的数据提报处理意见的初步提出及处理跟催3.2生产部负责呆滞品的审核及处理跟催3.3质检部技术部负责对呆滞品的品质检验工作及提出处理意见3.4财务部负责
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