相关文档

• 动力车间电工工段考核工资分配管理办法.doc

  动力车间电工工段激励考核工资管理办法一目的：为积极推进维修电工内部管理体制充分发挥考核工资的激励导向作用逐步形成内部激励机制和约束机制以调动员工的工作积极性增强员工工作活力端正工作态度提高工作积极性特制定激励考核工资管理办法二分配原则：1激励考核工资主要体现工作量工作态度和实际贡献等因素坚持多劳多得优绩优酬的原则以工作绩效考核结果作为考核工资分配的主要依据2坚持公正公平公开的原则激励考核工资考核分

• 车间工资奖金分配办法.doc

  计控车间2009年工资奖金分配办法为充分调动本车间职工工作学习的积极性全面完成2009年炼钢厂布置的各项任务根据《宣钢炼钢厂2009年工资奖金分配办法》结合车间实际情况制定本办法一考核分配原则1．坚持公开公正公平原则2．体现本车间促生产保质量降成本的核心工作目标贯彻车间细化设备管理规范维检作业加强技术力量提高成本意识的工作思路3．以保证设备维检效果降低设备故障率为考核重点加强对设备维检责任人

• 车间计时工资管理规定及考核办法.doc

  车间计时工资管理规定及考核办法（草稿）为了提高工作效率做到增产增效实行产量与质量成本安全为一体的目标管理通过对工资考核管理实现增产增效一车间管理人员是基层主要管理对生产车间的人机料环境安全生产负有直接责任其待遇应取决于管理效果和成绩因此其工资应由以下各部构成：月工资基本工资岗位工资绩效工资基本工资：只要签订聘用合同按时上下班积极完成下达交办的工作任务给每位车间管理人员基本工资按出勤

• 叉车工工资考核办法.doc

  叉车工工资考核办法为加强叉车装卸工作的管理减少货物破损提高工作效率调动叉车工的工作积极性经研究对叉车工工资制定以下考核办法： 一叉车工工作职责1.负责全货物的转运2.负责所有集装箱货物的装柜3.所有叉车的日常保养和管理二工资待遇1.叉车工（有叉车操作证）月基本工资2500元2.叉车工月考核工资500元∕人由生产部质检部考核后进行发放3.装柜补贴为10元∕柜每月根据生产

• 洗车工工资管理办法.doc

  洗车工工资管理办法1洗车工月工资：600元2洗车部每洗一辆车奖励3元(两人在职时)4元为(三人在职时)每月底统计平均发放保险车重复洗车算一辆3客户投诉洗车不干净经客服中心核实超过五例投诉按每例每人10元罚款4洗车部当月无一例清洗质量投诉奖励洗车部员工每人50元5洗车工见单洗车6洗车工当月保底提成低于1200元按1200元发放7洗车工每月公休为4天

• 动力车间文明生产管理考核办法.doc

  动力车间文明生产管理考核办法 为了进一步搞好动力车间各岗位及现场环境卫生加强文明生产管理彻底改变脏乱差的现状特制定文明生产管理考核办法：文明生产管理办法成立动力车间文明生产小组采取班组长负责制下设文明生产办公室办公室设立在车间卫生区划分：本岗位所属设备厂房道路及厂房周边区域以及区域内的绿化带空间设施等区域划分参照动力车间卫生区域划分执行各岗位参照车间划分原则进一步细化到每个班组及个人要有

• 车间工具管理办法.doc

  生产部门工具管理办法目的：1方便使用快速找取2建立账务责任到人加强管理一现有工具的清理 1各部门清查自己的工具列出清单报给财务建立工具帐二工具的日常保管1遵循谁使用谁保管谁负责原则责任到人经常使用的人或者组长2标识工具上贴标标明部门或责任人或编号3存放根据6S划定的存放地点用完放回原地三工具的申请1工具的换新旧工具失去功能申请报废填写《更换工具申请单》附旧工具的报废单2增加新工具

• 劳动工资管理工作标准化考核办法.pdf

  西山煤电（） 有限责任文件

• 车间员工绩效考核办法.doc

  车间员工月度考评办法第一条 目的(一)根据xx《车间员工工资管理办法》的有关规定特制定本车间绩效考核办法(二)提高生产效率实现增产增效第二条 适用范围(一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)不包括车间管理人员(二)新招收的试用期内员工学徒不参加本考核第三条 职责(一)各制造装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价根据员工的绩效评估结果与员工进行沟通帮助员工认识到工作中

• 生产车间计件工资管理办法.doc

  第一条：目的通过培圳教育和按劳分配既保障员工基本收入水平又提高员工素质和劳动生产率并为员工可持续发展创造机会第二条：分配原则：1 质量第一全额计件的原则　　2 效率优先兼顾公平的管理原则 3 实行按劳分配考核定级的原则4 公平公正公开合理原则第三条：管理职责1 工厂：1)厂长负责：(1)如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号数量机台生产与辅助时间保证准确率达到100(2)如实统计所生产