2001年10月目 录一前言………………………………………………………………………………………………二海尔简介……………………………………………………………………………………三海尔企业文化……………………………………………………………………………………四OEC管理的思想基础…………………………………………………………………………五OEC管理的含义……………………………………………
OEC管理责任价值手册类别编号责任内容参考激励(元)主要责任人审核责任人制定月度目标无部门月度工作计划-50-20月度计划未分解到人-20-10无个人月度工作台帐-10-5部门月度工作计划未审批-20-10个人月度工作台帐未审批-15-5制定部门月度工作计划未主动配合-40逃避或拒绝审核-50没有制定完成目标的具体措施-20-10月度工作计划未量化-20-10报表拖期(一天)-10-5表单未
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级各位浙江倍思特培训真诚与您沟通与交流1中国式执行-----OEC管理主讲:王维宝 (上)2本课件主要内容第一讲:日清管理概念阐述第二讲:日清管理诞生的背景第三讲:日清管理的表现形式第四讲:日清管理的内涵:1339第五讲:日清管理三个体系的分解第六讲:日清管理的推行(上)第七讲:日清管理的推行(下)
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国式执行-----OEC管理主讲:王维宝 (下)1交流的主要内容前言:OEC管理是一个系统工程(关键是激励)第一讲对团队的氛围激励第二讲对团队的干部激励第三讲企业文化如何推进第四讲文化推进实战版式第五讲对团队客户的激励与三大体系有关的关键词2 第一讲对团队氛围的激励 一营造好的企业文化(其本质见下)文化--
Dec. 11thDaily Expressions:1 Seeing is believing.百闻不如一见2 I would like to present our? t _blankments?in the following order.我希望能依照以下的顺序提出我们的看法3 First of all I will? t _blank outline?the cha
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级PMC部管理评审报告2011年机泽谷机械有限2011-11-172011年管理评审报告-----PMC部管理评审报告内容一品质目标及绩效指标达成状况二人力资源评估三PMC内部稽核结果四2011年有待持续改善事项五可能影响品质改进建议2011年管理评审报告-----PMC部111年品质目标达成状况检讨报告一品质目标及绩效指标
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级OEC管理模式培训教材OEC管理模式: OEC管理其中O代表Overall(全方位)E代表Everyone(每人)Everything(每件事)Everyday(每天)C代表Control(控制)Clear(清理)OEC管理法也可以表示为:日事日毕日清日高也就是说当天的工作要当天完成天天清理并且天天都有所提高1第一讲: O
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.qdbg.org单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级OEC管理模式海尔OEC管理模式的实际运用主讲:柳若水斜坡球体定律斜坡球体论企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球需要有上升力—企业创新不断向上发展还需要有止动力—企业基础管理防止小球下滑对于企业第一步应该是把企业的基础管理工作做扎实否
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级OEC管理模式海尔OEC管理模式的实际运用主讲:柳若水斜坡球体定律斜坡球体论企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球需要有上升力—企业创新不断向上发展还需要有止动力—企业基础管理防止小球下滑对于企业第一步应该是把企业的基础管理工作做扎实否则就是有了好的机制有了先进的设备同样滑下来(张瑞敏)上升力止动力一斜坡球体定律 在目前全球经
1青岛兰德党政培训中心培训质量的持续稳定性500806洗衣机62二OEC伴随着海尔发展——海尔的执行理念止动力是基础管理111417181自知 达成目标 持续提升
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报