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    限 额 领 料 制 度限 额 领 料 制 度为了加强施工现场的材料管理降低工程成本提高企业的经济效益控制各种材料的合理使用满足的各种材料指标特制定如下制度:一对工程所有能限额的各种材料都必须实行限额领料限额领料以统计员下达的任务单和限额材料单为准二对工程不能限额的各种材料必须做到发有数领有据严格控制各种材料的乱用与浪费现象三对工程超限额的材料必须分析清原因后由工程负责人签字后方可发收四对

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    限额领料制度第一章 总 则第一条 为更有效地控制材料的领发节约使用材料及时掌握材料限额领用的执行情况提高各单位物资成本控制水平特制定本制度第二条 限额领料制度又称定额领料制度限额发料制度是按照材料消耗定额或规定限额领发生产经营所需材料的一种管理制度也是材料消耗的重要控制形式主要内容有:对有消耗定额的主要消耗材料按消耗定额和一定时期的计划产量或工程量领发料对没有消耗定额的某些辅助材料按下

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    限额领料单领料部门: 用途:领料部门: 日期:材料名称规格单位计划投产量单位消耗定额领用限额实 发数量单价金额日期领 用退 料数 量领 料 人发 料 人数

  • 记录.doc

    XX 公 司 限 额 领 料 卡 第 号组 年 月 日 工程任务单编号:单位工程名称分部工程名称预 算 实 物 工 程 量实际完成时 物 量追加材料名称数量追 加 原 因领 导 批 示名 称单位数 量材 料名 称规 格单位计划单价计 划 限 额领 料 记 录

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    物料领用制度目的作用加强对物料出库的控制是保证物资流动合理性实现物料供应计划性的必要手段把好了物料出库关口有利于物料资源得到正确使用能够控制人为流失保障全局利益促进生产经营活动按计划有序地进行防止财产受到侵害为了使物料出库管理规范避免管理混乱现象发生提高工作效率特制订本制度管理职责内一切存储物料的领用发放和销售出库及其他各种情况的发货均应遵守本制度的规定内容和程序要求仓管人员应严

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    原料领用制度为方便生产以免原料误加漏加特别控制原料剩余浪费制定如下制度:生产任务的确定:正常情况下小料员依据生产调度下发的生产任务通知单备料配料如有变动生产车间必须在每天10:00前通知技术科小料房因夜班无法备料所以夜班原则上不得更改生产任务车间领料:小料每班由预处理段长或主操作领取每次只允许领取一罐调配所需的小料且必须在当班小料员的指配下领取原料车间领料时按照料房提供的每种产品每类小料的重量复核

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    仓库领料制度仓库原材料机械工具等的领取必须办理领用手续库房管理员开《领料单》现场人员领料填写《领料单》并交部门部长签字《领料单》由领用人批准人签字后有效仓库凭借有效《领料单》发货《领料单》一式三份仓库财务存根各一份对于批量领料领料人必须提前一天将领料单交仓库管理员并按照约定的时间领取物品维修场内常用工具的领取必须由专人领取领用人必须详细填写《工具领用登记表》.常用机械工具由专人负责保管工程完成时交

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    领料流程等业务流程如何实现用友ERP-U8T6集成审批最新范例温馨提示:本方案的迈锐思C2集成套件与用友致远厂商战略合作关系 您可向为您提供服务的: 1当地用友服务商咨询 2当地致远服务商咨询 他们会提供咨询和现场服务不清楚您的服务商请网上百度:迈锐思科技有限()QQ

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    物料领用制度文 件 名 称物料领用管理制度文 件 编 号BL-WL-LY-001页 码共6页第1页起 草 人 王 芳起 草 日 期2013年 08月06日审 核 人 陈 荣审 核 日 期2013年 08月 26日批 准 人 李求恩批 准 日 期2013年 08月 28日颁 发 部 门行政人才部执 行 日 期2013年 09月 01日修 订 号分

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