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  工作这么多年感觉一直还一直做技术的话提升空间比较窄就想转管理这个可以有很大的提升空间后来在网上看到这个PMP认证感觉很不错学这个的话对自己在项目管理方便的知识可以有一个系统的了解然后再结合? ?实际的 t _blank 项目工作经验对自己有一个总结和提高于是就准备在网上找一家教育机构报考 t _blank PMP通过多方查询感觉 t _blank 欣旋不错就在网上联系并报考

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  从技术人员走向管理的角色转变企业在发展过程中都希望有更多的复合型人才这种复合型人才通常是指既有技术又懂管理的人员企业对这类人员的一般定位是想其可以对技术人员进行管理而不是简单的行政管理这种复合人才一直比较稀缺企业在培养上也有所投入如今在很多企业中尤其是高新技术企业技术人员比其他人员往往更有机会成为管理人才一方面是由于技术人员在其岗位上表现出自己的核心技术价值容易得到的赏识另一个方面技术人

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  《从技术走向管理》课程背景企业很大一部分中基层经理都是从技术人员中提拔起来的很多走上管理岗位的技术人员角色不能转换过度技术细节凡事亲力亲为忙得焦头烂额可是上司却嫌效率太低上司让制定工作计划可却无从下手不知道如何分派工作如何团队更不知道如何确保你的团队不出差错……管理和技术一样也要专业化不能凭经验从技术人员转变为管理人员需要转变观念在管理方面补课既要对管理有个全面的认识又要提升管理工作

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  根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：1角色不能转换过度技术细节2认真帮助下属可是他们并不买账3凡事亲力亲为忙得焦头烂额可是上司却嫌效率太低4希望下属多提意见可是他们却什么都不说不愿意承担责任5上司让制定工作计划可却无从下手6不知道如何分派工作如何团队

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  从技术走向管理——研发经理的力与执行力【时间地点】 2012年7月23-24日 上海 2012年7月26-27日 深圳 2012年7月30-31日 北京2012年8月23-24日 北京 2012年8月27-28日 上海 2012年8月30-31日 深圳2012年9月18-19日 北京 2012年9月21-22日 上海 2012年9月24-25日 深圳 【参加对象】 企业CEO总经

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  培训收益1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变4.了解从技术走向管理的五个好习惯（结果导向综观全局聚焦重点发挥优势集思广益）5.掌握与沟通的方法技巧6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划组织与分派工作控制与纠偏与激励）??

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  课程背景根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的:很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换过度技术细节认真帮助下属可是他们并不买账凡事亲力亲为忙得焦头烂额可是上司却嫌效率太低希望下属多提意见可是他们却什么都不说不愿意承担责任上司让制定工作计划可却无从下手不知道如何分派工作如何团队更不知道如何确保你的团队不出差错……致使

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