相关文档

• 建设者_管理者_运用者.doc

  建设者 设计者 导航者湖北省郧县南化中学 王明提高教育质量促进教育和谐发展是时代赋予校长的责任如何当一名出色的校长必须具备政治家的敏锐学问家的眼光教育家的襟怀和管理家的魄力力争做好班子队伍的建设者学校发展的设计者和教师成长的导航者做好班子队伍的建设者校长是学校的领袖校长的言行举止备受师生校长如何履行自己的职责必须要处理与党支部书记校长干部和中层干部之间的关系校长必须讲党性讲原则讲合作

• 管理者心态建设.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级广东省职业经理人协会 主讲：蔡敬聪 E-mail：pmagd2003126 Tel:13826073873管理者如何保持良好的心态广东省职业经理人协会广东省职业经理人协会 主讲：蔡敬聪 E-mail：pmagd2003126 Tel:13826073873优秀的者最好的者就是让大家感

• 《建设者》.doc

  金页奖《建设者》报获奖理由：60年来总是记录中建一局人的先锋故事传承一局建设者的先锋精神传递来自中建一局的爱温暖和正能量这份报纸是展示一局建设者风采的舞台是描绘一局建设者梦想的天空这份报纸起到了思考记录传播引领的功效折射出建设者为人类建造幸福空间的实力境界与精神 :

• 管理者.doc

  人才而非人手企业的强弱要看各类人才的多少而不是看有多少人手主管是人才而非人手管理而不是做官主管是引导别人把事情做好的人主管既要管事又要管人做主管不是做官有一个关于管理的定义是这样描述管理的：管理就是通过别人的努力而完成任务因此而为主管并不是每件事情都要必躬亲既然不是当官就不能有那种所谓官大学问大的心态头衔高并非一定实力强真正的好主管应该实事求是既要管又要理的人过去大多数企业都属于劳动力密集型

• 管理者.doc

  #

• 管理者.doc

  管理者必须建立很高的绩效标准不能宽容差的或平庸的表现而且必须根据绩效给予奖励 各部门按照周期严格制定出日计划周计划月计划建立高标准的绩效标准每月根据绩效给予奖励 技术部： 产品部： 市场部：每个管理职位本身必须有其价值而不只是升迁的踏板 管理者以及每个部门的管理者都应明确自身的职责所在各司其职一心为必须建立合理而公平的升迁制度 管理章程中必须说明谁有权制定事关管理者

• 用师者王-用友者霸-用徒者亡.doc

  #

• 管理者的作用.ppt

  可口可乐于1886年在佐治亚州亚特兰大市成立从1927年开始在比利时就有业务1930年正式开设了分起初通过三轮车在布鲁塞尔市区和附近送货可是几年前07年来累积的市场份额商誉盈利能力和顾客的信任经受了严峻的考验错误发生的时机对可口可乐来说糟得不能再糟欧洲人在几个月内受到多个食品安全问题的惊吓对食品安全的程度空前高涨以至于当时的比利时因被揭露有大量有毒猪肉和鸡肉在本国生

• 管理者.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理者谁是管理者管理者 通过协调和监管他人的工作活动以实现组织目标的人管理者为什么很重要在这个复杂混乱和不确定的时代组织比以往更需要他们的管理技能和能力管理技能和能力对工作任务的完成至关重要员工-管理者关系的质量是员工生产率和忠诚度的最重要变量管理者的分类基层管理者 最底层的管理人员直接指挥和监督现场作业人员保

• 管理者.pptx

  国控吉林 张少刚2012-03-24二为什么有效的管理者重视对外界的贡献