战略定位:确定企业的行业选择及所在价值链中的角色商业模式:业务系统及盈利模式竞争战略:竞争区域选择与四种竞争战略品牌战略:确立品牌定位核心价值及打造品牌价值系统战略执行:战略行动与战略绩效品牌定位品牌定位的指导策略:品类先于品牌最优的品牌定位是建立一个未来有价值的新品类并成为品类中的第一其次的品牌定位策略是在目前最有价值的品类中成为品牌的替代品再次的品牌定位策略是在目前最有价值的品类中建立差异
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title styleTHE GALLUP ORGANIZATIONH恒 阳 华 隆北京恒阳华隆房地产有限第三置业市场定位项目 ---定量部分盖洛普咨询有限2003年8月目录研
E79B96E6B49BE699AE o 盖洛普 盖洛普对健康企业的成功要素的相互关系进行了深入研究并据此建立了一个模型来描述员工个人表现与最终经营业绩---整体增值---之间的路径无庸讳言对 E4B88AE5B882E585ACE58FB8 o 上市 上市而言对此的最佳评测无疑是股票增值 盖洛普向客户提供工具帮助它们在盖洛普路径的前五个阶段达到国际先进水平在这五
盖洛普成功定义——产生效益共同经历才干的发现之旅信仰公平完美竞争和谐责任关联理念排难成就回顾包容自信行动审慎个别追求你的优势统率专注积极关联理念排难作家分析纪律思维取悦
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我们如何成长我的归属我的奉献我的获取优秀工作环境的基石1工作氛围和员工敬业度测评方案1北京北汽鹏龙汽车服务贸易股份有限2010-09--062 通过工作氛围并员工敬业度的测评构建× ×人本文化的工作环境建设提升员工敬业度促进创造优秀业绩2 一目的 二测评工具 采取盖洛普Q12测评法即将驱动员工敬业度的12个条件概括成12个问题测评工作氛围区分优秀和一般员工33 三Q12是什
盖洛普Q12 测评法——最经典的员工敬业度测评工具1. 概念含义.基本含义盖洛普曾经花了 60 年时间对企业成功要素的相互关系进行了深入的研究建立了描述员工个人表现与最终经营业绩之间的路径即盖洛普路径显然一个的股票增长是依赖于的实际利润的增长而实际利润的增长取决于营业额持续增长多数企业只最上面的这三个财务指标但是当这些指标发生时已经成为过去故称为后滞指标而其它前导指标正是产生
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