法律风险-招标的基本程序 法律风险-评标委员会 选择供应商或承包商的风险控制资格审查投标对招标的响应程度(评标)合同条款(招标文件)
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2010-8-5??工程项目招投标阶段风险防范1工程项目招投标阶段有哪些风险2怎样防范投标项目选择的风险内容1项目选择2承包方式3投标报价4技术标投标5合同谈判及合同签订6执行合同中建筑工程承包商在投标阶段的风险1工程项目招投标阶段有哪些风险2怎样防范投标项目选择的风险内容1项目选择2承包方式3投标报价4技术标投标5合同谈判及
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摘要:风险管理是项目管理体系的一部分在项目管理理论中它贯穿于整个项目的任何阶段应对风险是对风险管理的重要环节只有认识风险因素控制风险征兆才能有效地做出应对风险的策略关键词:风险管理工程招投标风险策略 近年来随着国民经济的发展国家重点加大了城市基础设施建设投资力度逐年扩大建设市场呈现了良好的发展态势为了确保工程质量降低工程造价以科学合理的资金投入来取得最大的经济效益和社会效益就必需认真做
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50获省优工程一项55获鲁班奖工程一项50表??????各投标单位相对报价及得分55E3490A507 .项目班子施工经验评分原则是以近三年来承建类似工程与承建总工程百分比计算100为100分②全寿命费用评标价法评标时应首先确定一个统一的设备评审寿命期然后再根据各投标书的实际情况在投标价上加上该年限运行期内所发生的各项费用再减去寿命期末设备的残值计算各项费用和残值时都应按招标文件中规定的贴现率折算
浅谈投标阶段的合同管理摘要:招标投标和合同管理是建筑安装市场中紧密相连互相衔接互相交叉的两个关键的管理环节合同管理贯穿于招标投标的全部过程对于投标单位来说审核招标文件即是合同管理的开始一方面施工合同的合同条件是招标文件的重要组成部分另一方面招标文件又是合同文件的重要依据两者相辅相成密不可分 招标投标和合同管理是建筑安装市场中紧密相连互相衔接互相交叉的两个关键的管理环节合同管理贯穿于招标投标
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(1)公平竞争(2)国民待遇(3)政策透明(4)权义平衡说明:对于采购谈判协议我国尚未签字但承诺从2007年年底启动谈判单位工程的不同部位如:1)地基与基础工程2)主体工程3)地面与楼面工程4)门窗工程5)装饰工程6)屋面工程7)建设采暖卫生和煤气工程8)建设电气安装工程9)通风与空调工程10)电梯安装工程分部工程由分项工程所组成(1)项目建议书-(2)可研报告-(3)初步设计-(4)招标备案
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