《6S管理实务》一.课程描述: 在始于2008年的世界性经济危机中你是否还心有余悸呢也许你的企业逆市增长但在后经济危机时代企业间的竞争愈演愈烈形势所迫要求我们的企业必须具备强大的竞争力才能生存下去企业的竞争力主要来自于两个方面:第一是品质第二是成本企业实施和维护6S是降低成本提升产品品质提高管理水平和核心竞争力的有效手段之一管理最好的境界就是不给人提供犯错误的机会6S代表整理整顿清洁清扫素养
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HYPERLINK javascript:void(0) 6S现场管理改善实务?? 课程提纲?第一讲? 现场管理概论第二讲? 6S管理概要第三讲? 正确的现场管理意识第四讲? 6S 活动启动第五讲? 6S现场规划第六讲? 6S现场实施第七讲? 6S活动推进第八讲? 6S管理维持第九讲? 现场改善手法第十讲? 现场目视管理第十一讲? 6S活动激励第十二讲? 6S活动深化?第一讲? 现场
卓越的现场管理--6s管理实务一6s管理序言16s起源与发展2中日现场管理的差别3工厂推行6s的目的4推行6s成功的关键56s之间的关系66s与其他管理的关系二6s活动展开的思想准备三6s管理的整理1整理的含义2需要和不要的基准3放置的准则4非必需品的处理办法5整理的红单运动6整理的难点7整理的典型问题四6s管理的整顿1整顿的含义2整顿的推行3仓库标示看板 4整顿的三要素 A场所
6S管理之6S售后服务一6S管理由日本企业的5S扩展而来是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法其作用是:提高效率保证质量使工作环境整洁有序预防为主保证安全6S的本质是一种执行力的企业文化强调纪律性的文化不怕困难想到做到做到做好作为基础性的6S工作落实能为其他管理活动提供优质的管理平台二执行6S的好处提升企业形象——整齐清洁的工作环境吸引客户增强信心 减少浪费:人员 门口的展品区时间 取分子筛场地
6S管理实战(★课程意义——为什么要学习本课程(学习本课程的必要性)?☆仪容不整物品堆放杂乱物品随意摆放物品缺少标识地面脏污及灯光灰暗是很多企业普遍存在的现象在这些企业里常常发现员工找不到工具通道不畅机器抛锚等现象经常听到管理员说员工素质真差等话整个企业士气不振工作效率及产品品质低下为此企业苦恼不已 6S管理作为现场管理的有效工具之一为提升员工整体素质消除上述问题提供了有效的解决方案本课程结
6S管理实战二○○八年五月讲义目录第一讲 6S管理的定位(一)管理概述2.品质文化及现场管理提升的基础(上)第二讲 6S管理的定位(二)1. 品质文化及现场管理提升的基础(下)2. 规范及细节决定成败3. 中日企业现场管理的差距(上)第三讲 6S管理的定位(三)1.中日企业现场管理的差距(下)2.人的品质提升之利器第四讲 6S管理实战内容(一)1.整理2.整顿概述3.整顿—形迹管理(上)第五
第1讲 6S管理的定位(一)?【本讲重点】6s管理概述品质文化及现场管理提升的基础(上)?6S管理概论?6S的基本含义所谓6S是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理整顿清洁清扫提高素养及安全的活动如表1-1所示由于整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)和安全(Safety)这六个词在日语中罗马拼音或英语中的
6S管理实战 javascript: ? _=enterCoursecourseId=F12step=1active=1 课前自评? _=enterCoursecourseId=F12step=2active=2goonStudy=goonStudy 学习课程 _=getCourseExamResultcourseName=6SE7AEA1E79086E5AE9EE68898
第一讲6S管理概论及实例6S管理概论6S的基本含义6S的其他说法6S的作用 提升企业形象提升员工归属感减少浪费保障安全提升效率保障品质推行6S管理的误区:把6S活动当作大扫除6S管理实例6S管理实施前的现场状况6S管理实施后的现场状况 干净整齐的生产车间 分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜 实施目视管理的现场 激发员工无穷的创意 企业老总在推行6S管理后的感受第二讲 6S管理的定位 6S管理是品质文
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