相关文档

• 管理岗位工作日志规定.doc

  本规定要求办公室人员和部门经理如实记录每天工作情况 为加强管理提高工作效率绩效考核能落实到每个人工作中从2012年6月起在XX办公室进行试点现从2014年4月1日起要求全部办公室人员结合工作计划以《工作日志》的形式每天如实记录自己的工作一日志记录范围和目的：部门经理和全部办公室人员1使上级及时了解下属的工作状况和工作效率督促下属在规定的时间段内完成工作计划 2保证当天工作当天完成月度工作计划当

• 工作日志管理规定.doc

  工作日志管理规则范围本规则规定了工作日志的使用方法和管理规定本规则适用于及各子工作日志的目的 规划自己及下属的工作日程有效合理地安排自己及下属的工作节奏帮助对自己工作内容和工作强度进行全面的了解及时记录下自己的感受和合理化建议工作日志的层次要求 生产线上的操作工领班必须每天写给上一级并于每天17:30前交上级 科级主管每日写工作日志并于每周五下午17：00前交给上一级

• 工作日志管理规定范文.doc

  工作日志管理规定工作日志管理规定范文《工作日志》填报内容包括：每时段工作内容完成情况重大事件的记录疑难问题的处理工作总结工作安排等1目的：方便上级快速了解下属的工作状况和工作效率在工作中存在的困难从而在能在第一时间内配合下属工作提高工作效率员工做到事事有计划有安排保证日事日清 加强自我管理通过自我总结和监督提升个人能力2《工作日志》填报内容包括：每时段工作内容完成情况重大事件的记录疑难问题的

• 生产总管岗位工作日志.doc

  博斯达广告科技管理岗位工作日志岗位名称：生产总管 当日工作必须要做的几件事召开生产部晨会时间15分钟对昨日各项工程的进展情况进行检查讲评安排各组各工序当天的主要工作对各组各工序制作的半成品进行质量检查与总经理及有关人员对成品进行检查检验出具验收报告根据下达的

• 化工岗位操作法管理规定.docx

  #

• 岗位管理工作规划.doc

  深化事业部管理理念及体系的工作计划为更好的学习使用发展完善事业部管理理念及管理体系全面掌握管理工作八字方针PSPPPSAP以及TAP工作法的指导思想彻底贯彻落实于日常管理工作及生活中现制定此计划以执行：一工作目标(1)加深事业部管理理念学习落实理论与实践相结合(2)熟悉各项工作流程能独立完成整个工作流程的操作(3)加强业务学习不断提高自身素质能力和修养(4)强化事业部管理制度的执行和完善工作

• 员工岗位轮换管理规定.doc

  员工岗位轮换管理规定第一章 总 则第一条 目 的因发展需要更好地发挥人力资源和员工的工作能力提供良好的工作平台培养优秀员工特制订本制度第二条 适用范围本制度适用内所有员工经本人申请或部门主管建议在本部门或相关同一级别的岗位上调动部门及岗位轮换的范围包括各个部门之间部门内部岗位之间的轮换第三条 轮岗遵循的原则1符合的发展战略和人力资源发展规划2因内部组织架构调整引起的人

• 单位财务岗位分工管理规定.doc

  单位费用定额包干管理规定KYQBCW0219【修订内容概述】1.明确单位借支省级包干费用审批权限2增加单位借支归还省级包干费用在开元汽车ERP中的操作路径【总则】1.适用范围：经开元汽车行政中心验收合格批准单位开业所在当月单位开始执行本规定2.目的：加强内部管理明确经营者和管理者的责权利关系【职责】1.开元汽车财务中心审计中心行政中心负责本规定的执行监督检查修订2.各单位财务人员负责执行落

• 岗位轮换管理规定.doc

  岗位轮换管理规定第一章 总则为了给广大员工提供更广阔的职业平台创造更多的职业发展通道最大限度的发挥员工潜能提高员工的综合素质和能力特制定本规定本规定对轮换岗位的选定人员选定计划制定到实施及结果考察的岗位轮换管理全过程进行规范本规定适用于TCL空调事业部课长经理级(含)以下职员 第二章 岗位选定由人力资源部定期与各部门

• 机修车间岗位工具管理规定.doc

  机修车间岗位工具管理规定根据工作岗位需要岗位工作人员配备常用工具由个人负责保管与使用机修人员进入岗位时根据岗位工作需要配备相应工具由本人提出书面申请经主管审批后由工具保管人员发放工具并办理使用手续机修人员离开岗位应及时交还所配备的所有工具办理归还手续如有缺损情况出现按有关规定处理工具在使用过程中如有损坏必须立即向主管汇报情况说明损坏原因交还已损坏工具并写出书面材料主管根据情况