我们对流程优化与重组的理解
Click 组 织 架 构行材料采购申请流程制造类总帐核算流程资金管理流程管理类?本流程用于物料领用申请审批领用的处理问题流程具有一种或多种以下症状: 存在经常或严重的外部顾客问题和或投诉 存在经常或严重的内部顾客问题和或投诉??????? 经常发生问题或混乱??????? 高成本流程??????? 复杂的组织机构关系或奇怪的权力结构作用??????? 长循环时间流程??????? 已
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Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style业务流程重组与优化李兴森 教授 高级工程师2012.03.大纲:如何梳理和优化流程流程梳理的入口着眼点:流程的6大思考面流程梳理5要素流程梳理的过程与方法流程的评价入口:流程实现的
流程优化流程重组流程再造如何实现价值 流程的重要性怎么说都不为过但流程要怎样落地有三层的战略执行保障体系第一层是战略执行系列然后是流程价值系列最后是IT支撑系列这三层保障企业战略的执行本文将着重阐述流程是怎样保证我们的战略落地的即战略要真正落地该怎么样体现在流程上 流程手段落实战略执行的关键 大部分企业都制定了宏伟的战略和目标但只有将这些战略和目标真正落实在流程上面才是真正开始执行战略企业通
什么是业务流程重组及六类的流程优化服务业务流程重组BPR(Business Process Reengineering)是二十世纪90年代得到迅速发展并被广泛实施的一种新的管理思想最初于1990年由美国的Michael Hammer提出在上世纪90年代中期首次引入中国学术界而后随着我国ERP应用热潮的兴起而逐渐被国内企业所熟悉根据哈默的定义BPR就是对企业的业务流程(Process)进行根本性(F
流程优化与设计原则
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级流程的优化1. 流程的优化在流程的设计和实施过程中要对流程进行不断的改进以期取得最佳的效果这样的改进过程称为流程的优化.2. 流程优化的目的提高工作效率降低成本降低劳动强度节约能耗减少环境污染保证安全生产等材料:铁观音纯净水工艺:泡茶设备:茶具电热壶你有想过功夫茶应该怎泡吗流程图取茶具 清洗茶具 装 水 烧 水 取茶叶 泡 茶
——提高工作效率降低成本降低劳动强度节约能耗减少环境污染保证安全生产——工期优化工艺优化成本优化技术优化质量优化——流程的优化应在综合考虑各项指标的基础上抓住主要矛盾突出重点指标的优化综合权衡以达到整体优化的目的零件加工8天26焊底座2小时优化后:只需要7个小时焊底座(2小时)2ADCBA461流程优化与改进的条件: 设备与工艺水平的提高 对流程内在机理进一步的研究
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