大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .docx

    酒店管理培训要想提升酒店自身的竞争力品牌形象从而进一步增加和扩大酒店的客源并最终提高酒店的收益就要做好酒店的品牌维护与发展第一章:如何做好自身产品维护品牌形象案例:xx酒店在中秋节之前销售月饼生意火爆有一天一名顾客提着一盒xx酒店的月饼出现在xx酒店然后称月饼不干净有头发由于声音很大在场的其他顾客都能听到之后很多客人都打消了购买的念头随即离开了遇到这种情况怎么去做好自身产品维护品牌形象主要包括了以

  • 凌洁冰:服务.doc

    凌洁冰:《品牌形象传播与控制》【引论】关于品牌和品牌形象传播品牌一词由于我国接受这一概念比较晚所以对其定义和对其相关派生概念的解释可谓众说纷纭这里笔者不想援用传统说法也不愿意附和时髦言论只是想就近年来市场出现的品牌实践活动及其相关的形象传播与控制做粗浅研究以求对学术界和实践运用领域提供一些在我认为值得借鉴的观点和方法品牌若顾名思义:品代表质 牌关乎形品正形优质纯牌名有其足够的知名度美誉度价值

  • 塑造-“”四措施.docx

    #

  • 凌洁冰:服务性.doc

    凌洁冰:如何 让自己的企业 建立品牌形象一我们为什么需要在前期建立品牌形象 品牌形象的建立是一个长期的经营积累过程通过视觉形象上保持的一致性让受众在长期过程中形成品牌形象沉淀加深对品牌的认识这个过程中视觉的一致性主要体现在品牌接触受众的视觉载体包括品牌标识名片信纸以及与品牌文化理念保持一致的终端形象店既然品牌视觉形象的建立有他的连贯性且在这个过程中受众是直接通过品牌的视觉载体(标志名片)来认

  • .doc

    酒店管理培训第一部分 酒店服务培训计划酒店应建立相应的培训体系结合本酒店的实际情况逐步完善培训管理工作避免东一把西一把的零乱状况培训无所成效酒店的培训体系应该包括:新员工入职培训老员工技能强化培训优质服务专题培训领班主管晋升培训外语培训第一节:酒店培训体系新员工入职培训老员工技能强化培训岗位技能培训优质服务专题培训领班主管晋升培训外语培训第二节:酒店部门培训计划前厅部培训计划客房部培训计划餐

  • 安全.doc

    部门经理管理干部综合管理技能提升 课程方法curriculum methods内容讲述案例分析游戏互动论点评情景演练理论联系实践:再好的理论不能实际应用对企业没有任何作用本次培训是在培训专家实践工作的基础上再次上升到理论指导的高度上操作性强:在深入理解的基础上提炼总结归纳大量的管理工具性的生动活波:理论分析案例讨论实例分析角色扮演培训游戏故事描述等灵活多样的培训形式在轻松愉快的环境中得到提升课程背

  • 男女休闲服饰资料.doc

    杭州爱得乐休闲服饰培训一文化企业理念爱得乐服装制造有限(:) 创建于1998年是爱得乐旗下的一家集设计研发销售管理为一体的休闲服饰品牌专业运营爱得乐商标国内知名品牌之一2010年初与杭州威泰实业有限强强联手打造中国休闲品牌市场?爱得乐服饰秉承爱之心得之乐的精神以创造流行与生活作为品牌经营理念不断优化产品提高管理及售后服务水平持续提升品牌知名度及美誉度二市场定位产品风

  • .doc

    品牌至上现代企业经营管理的核心目录第一部分 品牌是市场竞争的牛耳第二部分 实现品牌战略不是梦 品牌的定义 ? 是企业与顾客在市场上的连接点 ? 市场是供需双方的结合面中心 是消费者顾客的消费行为整合营销传播工具企业品牌顾客对企业品牌的认同程度企业品牌战略企业整合营销战略 品牌的组成

  • 方案.doc

    酒店培训管理方案酒店管理培训层级的构成  酒店培训工作由人力资源部全权负责直接向总经理负责人力资源部根据酒店各个时期出现的可以通过培训解决的问题及培训计划开展工作酒店各部门必须积极响应全力配合人力资源部的整体培训各部门培训计划的制定及实施由部门主管培训师负责由部门经理总监批准执行部门培训计划内容必须每月定时送交人力资源部审核备档  一.高层管理级培训  高层管理级培训是指酒店总经理副总经理总经理助

  • 制度.doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部