目 录序号 项 目 页 码目录-------------------------------------------------01--01薪酬设计理念----------------- -------------------02--02职位评估与薪酬体制----------------------------03—04薪酬
员工薪酬体系制度第一章 总则 第一条 规范和完善薪资管理最大限度地调动员工的工作积极性体现注重绩效奖勤罚懒鼓励创造增创效益的激励分配原则建立与市场经济现代企业制度和发展战略相适应的薪酬体系 第二条 结合本地区行业的实际情况在支付能力的范围内设计各岗位工资短期激励和中长期激励的合理结构使其对外具有竞争性对内具有公平性激励性 第三条 以员工岗位责任工作绩效劳动技能劳动态度等指标综
薪酬管理制度体系(一)总则第一条 目的和依据1目的(1)使A薪酬体系与市场接轨激发员工活力(2)把员工个人业绩和团队业绩结合起来共同分享A发展所带来的收益(3)促进员工价值观念的凝合形成留住人才和吸引人才的机制(4)最终推进A总体发展战略的实现2依据依据中华人民共和国有关法律法规和上级主管单位的有关规定制定本管理制度第二条 适用范围本管理制度适用于A全体员工其他下属和单位
薪酬制度体系设计 课程教学大纲 撰 写 人:樊培银 撰写时间:2006 年9 月 1 日开课院系:管理学院会计学系课程编号:112304211285课程英文名称:Pay system design课程总学时:34
物料部物料部主管:薪金构成:基本工资岗位工资通讯补物料流水提成物料节约提成全勤奖总 计12003005002%见下文1001550+各项提成物料主管及物料员节约提成;50万以下无提成,季度考核达到200万补发所有提成。成本控制奖励;每月材料成本低于上月节省部分50%奖励给部门。部门3人分配比例4:3:3。部门两人分配比例为6;4。如果连续2个月超过成本百分比例,部
前言在当今知识经济时代人力资源已真正成为企业的第一资源是企业价值创造的最重要驱动者怎样建立科学合理的薪酬激励机制 如何发挥薪酬的最佳激励效果以求企业能吸引和留住人才造就一支高效稳定的员工队伍实现企业可持续发展是企业人力资源管理的一项非常重要的工作美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现 在缺乏科学有效激励的情况下人的潜能只能发挥出20-30科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80的潜能也发挥
方太集成厨房卖店薪酬制度实用范围:专卖店全体员工制定的目的:为每一位员工提供一个良好的发展平台有挑战的的薪资待遇保证员工工资准确及时的发放员工入职:新进员工的正常情况试用期为一个月特殊情况除外通过面试笔试选用的员工在试用期间(一个月内)仍然不能完成基本的岗位日常工作将考虑予以辞退薪酬发放:店长结算为:1号---31号员工当月的基本工资以及提成等在次月15号发放业绩考核奖金在年终予以发放员工
#
薪酬控制与薪酬沟通1、薪酬预算的含义:薪酬预算是组织的管理者对未来一定时期(通常是下一年度)人工成本支出的测算和安排。2、薪酬预算的编制目标:一是控制组织的劳动力成本;二是合理控制员工流动;三是提高员工的工作绩效;3、薪酬预算的环境分析1、市场情况;2、市场薪酬水平;3市场薪酬变化趋势;4标杆企业或竞争对手的薪酬支付水平4、薪酬预算组织内部环境:1支付能力;2上一年度的加薪幅度;3薪酬策略
薪酬制度一薪酬总则1.目的 (1)建立一种以岗位为基础以工作绩效考核为核心的正向长期激励机制 (2)把员工的薪资收入与岗位责任工作绩效密切结合起来 (3)实现薪酬管理与分配的制度化规范化 2.适合范围 适用于全体员工二薪酬制定1总经理? ⑴根据的战略发展规划提出本制度的制订与修正原则以及本收入分配的原则方案 ⑵组织讨论并批准本制度的实施 2办公室? ⑴负责组织本制度的修订和实
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报