客户经理分级管理客户服务员客户经理级别划分客户经理级别各级别客户经理比例 外部招聘时比照客户经理的《任职资格》依据初选人员的笔试和面试成绩原则上外聘客户经理初定级别为初级原则客户经理由市统一组织评定遵循公平公正公开原则上晋级幅度为逐级晋升不得越级晋升客户经理成绩中级客户经理其它试岗期组成竞聘评审小组确认评审委员名单中级客户经理:本级别排名后30与具备资格的初级客户
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中国联通移动业务客户分级服务管理办法信息采编组2015年6月2023-08-172一、工作原则为进一步规范移动业务客户服务维系管理工作,提升移动业务客户服务水平,实现面向客户差异化的分级服务,以客户分级驱动资源配置优化,提升存量经营能力为目标,提升客户感知,指导资源的有效配置及精细化二次营销的开展,制定本管理办法。二、评级对象2023-08-173参与评级的移动业务客户是指网
畅聊套餐国内语音 (分钟) 60M 1591200赠送流量乐享3G-2011上网版69元 省内1G4G省外 5小时月 长途(元分)区域政企宽带资费与宽带价格保持一致每月上网时长744小时超出部分按照元小时收费500040000数量5款859元月资费赠送增值业务通信助理 赠送终端话费共享消费更自由1299礼包卖点:存1笔话费得2部终端享3个送4重好礼专项预存款旺铺共享话费
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2008年下半年人员培训实施方案中国联通江门分 人力资源部2008年6月内部培训—员工系列方案概述培训实施计划培训积分制度 导师制培训讲师管理制度培训效果跟踪制度培训档案制度目 录实施目的:建立人员培训的规定动作培训实施计划:从多纬度制定培训计划确保人员能接受不同层次的培训培训积分制度:借鉴惠州经验提高学员与讲师的主动性与参与度导师制:加强培训效果巩固提升新员工产能培训效果跟
一总经销管理细则实行总经销制是我一直坚持的有效经营策略之一在过去的市场工作中总经销发挥了十分重要的作用为了进一步加强对总经销队伍的建设和管理使其在今后的市场开发培育管理中发挥更大的作用特制定如下管理办法:(一)正大总经销的基本条件1自愿经销正大产品能够完成下达的任务服从管理接受检查监督2思想品德好为人正直诚实守信遵纪守法全局观念强3有强烈的事业心和责任感拼搏进取精神强4人缘关系
刚安装完成的XP系统客户机:client1(w)配置桌面图标:桌面,右键OK!默认界面:分类视图(傻瓜模式),不好管理。切换制“经典视图”OK!还可以进一步简化最简模式如何查看、修改“计算机名称”和“网络模式”如何进行网络设置打开 TCP/IP 设置界面默认:自动获得“动态IP”也可手工设置“静态IP”也可从“网络连接”图标进入三个重要管理位置:“我的电脑”、“控制面板”、“管理工具”管理工具中最
四:希尔顿酒店的客户分级管理一概况:二形象标识 :三发展战略: (一)分 级 的 定 义 客户的分级是指企业是根据客户对企业不同价值和重要程度将客户分成不同的层级为企业的资源分配提供依据客 户 等 级 表 (二)第一酒店联号的任何酒店必须有自己的特点以适应不同国家不同城市的需要第二对酒店客户分级预测要准确第三挖金子:把饭店的每一寸土地都变成盈利空间第四为保证酒店的服务质
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