郴州笑遨投资策划有限营销策划管理制度(试行)一绪言目的:为适应日益扩大的业务规模规范对项目营销策划的操作提高工作效率统一业务人员行为特制定本制度范围: 所有代理之房地产项目的营销策划工作管理职责:1营销会商会负责本制度的制订修改指导和监督2本制度解释权修订权归营销会商会二释义本制度中除非文意另有所指下列简称具有如下特定意义::指的是郴州笑遨投资策划有限甲方:指的是代理
营销策划管理制度一制度营销策划流程管理制度为规范营销策划工作特制定本制度本制度适用于营销策划中心所有工作人员营销策划首先要确定市场营销目标且具体内容如下表所示:市场营销目标表目标内容1目标利润通过营销策划所要实现的利润额2市场占有率市场占有率提升百分比3市场增长率市场增长率提升百分比4销售额或销售量和增长率销售额增长幅度5销售价格销售定价6质量水平与投诉产品质量与投诉率7产品体系构成哪些产品
华茵堡开发有限营销策划部管理制度一部门架构总经理——→营销策划部经理——→销售主管——→销售代表二岗位职责(1)营销策划部经理(1人)1主持营销策划部的全面工作2负责营销人员的招聘录用培训考核3搜集有关房地产市场信息及为市场销售提供有利依据4编制市场推广费用的计划并加以监控与及时呈报5负责有关市场策划方案的撰写广告方案的撰写与编制并及时呈报6负责销售现场气氛布置的方案组织实施并确保销售计划
营销策划部管理制度1.目的明确中山市中海房地产开发有限营销策划部管理制度规范的地产发展项目管理实行目标管理以实现销售预期目标提高经济效益和社会效益规范本部门各岗位的工作范围及工作流程达到分工明确以提高工作效率2.范围适用于本项目策划推广销售报建租赁中海会及营销档案管理3.解释本制度内各项规定及表格均由本营销策划部负责制订及修订办理各项相关业务时必须遵守本制度和正确使用有关表格
市场营销管理制度一综合销售管理制度第一条 目的:为加强销售管理增强实力和综合竞争力特制定本规则规范销售管理第二条 适用范围:本规则适用于一切销售活动第三条 销售活动:各项销售活动必须积极开展力争使各项业务得到迅猛发展第四条 销售人员须知:销售工作的人员应在所属主管的监督指导之下彼此信任相互协作相互团结力争使销售利润最大化第五条 各种规则的遵守:人员除本规则
云旅地产营销策划部内部管理制度前言:俗话说:没有规矩不成方圆而健全有效的制度建设是部门工作顺利开展的可靠保证之一因此在全面遵守已有的规章制度的基础上针对营销策划部的工作性质工作特点及发展目标特此编写了这份营销策划内部管理制度希望在部门各同事的配合支持下通过有效地管理把营销策划部建设成一个团结协助高效的充满活力的集体诚如是则为之幸甚目 录一 营销策划部职责…….........……...
营销管理制度一销售工作原则1维护利益名誉保守的商业机密严格遵守的各项规章制度2各级管理人员包括销售经理及主管均按此规定进行监督指导检查3努力提高自身素质提高专业知识及谈判能力熟悉项目各方面的情况做到对客户提出的各种问题作出合理的回答避免因自身原因造成客户流失4在案场经理的下完成下达的销售指标5服从安排发现问题及时反映汇报迅速完成上级布置的各项任务并及时反馈6全体成员必
第一章?营销管理制度???营销计划???(一)?每年择期举行不定期的业务会议并就目前的市场形势产业界趋势同行业市场情况内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针方针确定后传达给所有相关人员其内容包括:1.市场定位?2.服务项目3.营销策略4.其他项目??(二)有关未来的服务定位应按下列要项作为评核:???1)服务必须是具有技术和成本上的优势??2)具有不为竞争者所能击败的特色??(三)在市
营销管理制度目的: 使实现市场销售的管理规范化有效化保证销售额持续增长 原则:总的销售目标行业开发由牵头由总经理和各个部门制定并实施销售部门进行市场的全体运作调控由监督指导二:销售类别1主推设备(见附表)三:销售模式1. 总部牵头行业开发由总经理和各个部门制定和实施2 区域销售(按区域划分由销售部直管)具体分为以下几种类型:A销售员自
市场营销渠道管理制度一营销渠道管理规定总则第一条 内涵本的销售渠道是指产品从生产领域向消费领域转移时所经过的通道这种转移需要中间商的介入第二条 适用范围本规定的主要对象为销售渠道的中间环节代理商第三条 企业代理商是受本委托根据协议在一定区域内负责代销本生产的产品的中间商产品销售后本按照销售额的一定比例付给其佣金作为报酬第四条 企业代理商与本是委托销售关系代理商负责推销产品
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