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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级8D方法介绍目 录一推广应用《8D》的目的二《8D》方法介绍三《8D》的问题处理图四《8D》的问题处理描述一推广应用《8D》的目的1及时解决客户对的投诉2各部门以此举一反三3倡导企业的团队精神 二《8D》方法介绍 8D(Eight-Discipline)也可称为TOPS(Team Oriented
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8D工作方法解决问题的8个步骤 当碰到一个问题时往往事发突然而不知所措例如客诉生产品质突然出现异常等等针对这样的事情一些有经验的人研究了一套逻辑方法把处理问题的步骤归纳成8个原则(8 Discipline)使工程人员能清楚的知道一步步该作什么经过这样的步骤问题的处理及解决通常较圆满使用8D解决问题的工程人员亦会渐渐感觉工程实力不断增长因此8D方法很快就在工业界中广泛流传例PAQ己把8D作为
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顺荣国际 VIEW-EWLL 品 质 部 培 训 供应链管理部: ShiJun Dong 品质的定义品质(质量):一组固有特性满足要求的程度A、品质牵涉每一个人和內所有活动B、滿足需求﹝符合顾客需求﹞C、品质可以且必須被管理品质企业永恒的主题品质的划分广义的品质:a、人员品质(素质、技能、礼貌、合作)b、企业品质(企业文化、品牌、形象)狭义的品质:a、产品品质(成本、损耗、不良率、物理
得辉达音响有限纠正预防措施得辉达音响有限得辉达音响有限得辉达音响有限得辉达音响有限得辉达音响有限得辉达音响有限解决问题的理念—没有贯彻PDCA的思想尤其在每个步骤进行过程中八个步骤一头做到底小组的成员—小组成员的资格往往小组未配置真正熟悉产品过程的人员而是谁有空谁去小组成员在D5D6阶段未重新审视没有配备足够的时间许多人员把改进工作作为附属工作来完成小组长或成员因工作调
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