标准工程管理部考核表考核指标分值考核内容评分细则项目评分考评小组评分组织架构3部门架构岗位职责部门架构合理,符合项目特点;各岗位职责划分清晰明确,责任落实到人;每位员工均编制自己的岗位工作程序。(不符之处每项扣1分)3人员配置人员配置符合绿城工程管理人员配置标准(超编扣1分/人次)团队建设4企业文化学习实践企业文化学习与实践按计划落实
绿色交通示范城市考核标准说明 一绿色交通的内涵 绿色交通是指适应人居环境发展趋势的城市交通系统以建设方便安全高效率低公害景观优美有利于生态和环境保护的以公共交通为主导的多元化城市交通系统为目标以推动城市交通与城市建设协调发展提高交通效率保护城市历史文脉及传统风貌净化城市环境为目的运用科学的方法技术措施营造与城市社会经济发展相适应的城市交通环境 二考核标准说明 (一)组织管理 1??成立了绿色交通示
贺庄小学绿化考核方案绿化工作是学校文明形象的窗口,为创造一个文明、舒适的学习、生活与工作环境,促进学校工作秩序正常进行,激励绿化负责人员遵守相关工作规定、切实履行工作职责,做好校园绿化管理工作,特制本办法。一、绿化负责人岗位职责在总务处的下,树立为教学服务、为师生服务思想,以绿化、美化校园为己任,热情及时地组织绿化人员做到以下工作:1、树立为教学服务,为师生服务思想,热情及时地做好学校绿化
对标房企管控模式研究之绿城篇 (2010-5-5 12:56:06) 分类: HYPERLINK :blog.soufun282437990articlelist.htm t _blank 未分类 标签: HYPERLINK :search.soufunblogsearch.jspq=cbd1b7bfb2a9bfcdfld=tag t _blank
国家经济转型的宏观主题下大型房企转型的战略观察在国家经济转型的宏观主题下房地产企业开始了上下求索的转型之路有的瞄准长尾市场布局三四线城市有的投身蓝海进军商业养老地产等领域2010年9月绿城作出了一个重大的战略决定:转型商业代建截止2011年1月末绿城的代建业务已落地项目达到了近40个总规划建筑面积约500万平米香港模式的反判过去几十年中国房地产行业的飞速发展一直依赖的是滚动开发的香港模式即房地
绿城房地产有限本部绩效考核办法(试行)(编号:GTS36101-2009)第一章 总 则第一条 为加强绿城房地产有限(以下简称)本部绩效管理客观评价职能部门工作业绩促进经营目标的实现特制定本办法第二条 本办法适用于本部所有部门(含二级部门)第三条 本部部门绩效考核严格遵守战略发展实事求是持续沟通公开公正等原则(一)战略发展原则:考核指标必须
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绿城:营销的精髓在营销之外 大多数房产只是把房地产开发营利作为最大目标往往忽视产品本身的营造和对人的关怀而绿城则是从产品设计研发源头上的关怀一直延续到开发销售售后服务各个环节真正把人们对居住的理想变成现实实现对人性的尊重和关怀 90以上的购房者买房是用于自住他们最关心的莫过于住进房子以后生活的幸
目录绿化工职业简介…………………………………………………………………………………………………………….1第1部分 绿化工(五级)鉴定方案………………………………………………………………..2第2部分 鉴定要素细目表………………………………………………………………………………4第3部分 理论知识复习题…………………………………………………………………………….19 园林概论……………
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绿城翡翠城介绍
荣和俱乐部 山水绿城会所 部门2015年 4 月第 1周工作完成情况及下周工作计划表 时间范围: 2015 年 3月30日至2015 年 4月5日序号本周工作完成情况预计完成日期责任人进展情况下周工作计划预计完成日期责任人完成情况未完成原因说明YESNO1配合营销人员裁减编排工作李显武 MOCO泳池围栏翻新喷漆4月12日李显武2 营销中心负一楼至一楼通道墙面瓷砖修补胡盛亮已经
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