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《项目管理》《工程项目管理》《建筑工程项目管理》教学大纲课程名称:《项目管理》《工程项目管理》《建筑工程项目管理》 课程性质:专业基础课专业课 适用层次:专升本学时:64学时(面授教学时数:48 ) 学分:4课程的性质《项目管理》是土木工程类专业必修课程之一属于建设工程技术与管理交叉性质是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程它是在力学结构和施工等大
项目管理部经理——岗位工作目标明细序号类别业绩考核主要指标衡量标准或预计达成目标1质量管理体系工作与制度国家法律法规国家法律法规行业规范和标准收集本行业各项新政策如《城市园林绿化技术操作规程》在新的规定出台后一月内将新规定购回并宣贯2项目各项制度的清理与修订清理现有项目管理上各项制度并对其有效性进行评价对不完善部分提出修改意见列出清单附上各项制度内容装订成册经总经理批准后执行并交行政科存档
班级:09工程管理7班:李幼玲:13020907020工程项目管理常用软件P6软件是美国Primavera System Inc.研发的项目管理软件Primavera (2007年7月1日全球正式发布)的缩写暨Primavera项目管理系列软件的最新注册商标Oracle Primavera P6 EPPM 荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验采用最新的IT技术在大型关系数
项目安全工作管理目标主要内容:※ 伤亡事故控制目标:避免重伤及一般事故的控制目标※ 安全达标目标:根据工程特点项目部制定安全达标的具体目标※ 文明施工实现目标:根据作业条件的要求制定文明工地的目标并将指标分解到有关责任人一伤亡事故控制目标: 本工程项目工伤事故控制为零二安全达标目标和文明施工实现目标: 1每层外墙装饰安全检查评分为优良目标 2本工程项目安全目标为省级优秀安全
目 录第一章 项目概述 4一项目概况 4二代建项目管理目标 5第二章 总体项目管理原则 52.1代建项目部组织机构框图 72.2项目管理岗位职责 72.2.1前期部主要职责 72.2.2设计管理部主要职责 72.2.3招标采购部主要职责 72.2.4造价合约部主要职责 82.2.5 财务管理部主要职责 82.2.6工程管理部主要职责 82.2.7管理部主要职责 92.3项目的责任分配 9
项目程序化管理工作标准第1页 共4页任务名称节点任务程序及管理点时限相关项目成本测算C2F2B3E3C4F4任务程序经营投标工作管理办法成本编制办法经开中心收集建设项目信息组织进行投标工作包括标前分析制定投标原则和方案编制投标文件以及项目中标后合同的签订等依情况定各子分经营开发部门在授权范围内积极收集建设项目信息组织进行投标工作中标后与业主签订合同依情况定直属项目由项目管理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级项目管理体系建设现阶段工作汇报2010年7月目录1 项目管理体系建设已开展工作2 项目管理体系建设待确认工作3 下一步工作计划项目管理体系建设框架建立全方位立体化项目管理体系可控性强的项目预结算管理完善项目经理负责制操作性强的项目成本定额标准以项目运作为核心优化管理体系IT业务支撑系统功能优化统一高效的项目管理流程目标明确的绩效考核体系1
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