大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    管理考核细则表生产现场考核表序号检查内容及要求标准分值得分1废品边角料当天产生当天处理5存放于指定废品区废料区52零部件半成品成品检查合格后及时入库有标识5存放于现场不超过一天53合格品不合格品待检品返修品分区摆放有标识5返修品及时处理54工作垃圾现场废包装盒废包装箱废塑料袋废泡沫及时处理55工具管理包括:工位器具搬运用具钳子螺丝刀电烙铁周转箱小推车表面无油污无灰尘5摆放整齐5使用后及时放回到原位

  • 实施.doc

    生产管理考核实施细则序号考核项目考 核 内 容考 核 标 准考核单位1中控管理生产中控室是生产指挥中心中控主操根据生产需要有权向有关单位下达生产指令1接到生产指令的部门单位须在要求时间内完成任务并及时反馈完不成任务又未及时反馈根据情节轻重扣责任单位主管50—200元2不执行生产指令或对生产指令推诿扯皮扣责任单位主管200元同时在生产例会上通报3在岗运行班长

  • 安全目标.doc

    安全生产目标管理考核细则序号工作要求工作内容制定分具体考核内容及给分标准考核得分1执行政策认真贯彻安全生产法律法规切实加强对安全生产工作的认真完成布置的安全生产工作任务5分查全年度安全职能部门所发文件及各类安全会议精神贯彻情况查看会议记录及各类文件按比例给分2安全组织认真落实安全生产责任逐级负责制分管负直接责任安全组织网络健全有机构有人员有经费每月召开一次安全生产工作会议

  • 现场巡查.docx

    LSZL-42 关于生产现场巡查考核管理细则 为进一步规范车间生产秩序提高管理效率和产品质量打造整洁卫 生规范有序运行高效的现场工作环境特制定本管理细则一巡查内容及考核标准1生产现场不得放置非生产物品生产辅助工具应定位摆放(铁锨钩子等辅助工具)2地面不得直接放置产品零件散落零部件设备养护工具等3合格品不得与非合格品混合放置4作业区域不同类型用途的物品

  • .doc

    弓长岭区汤河学校教师目标管理考核细则为不断深化学校内部管理体制改革在素质教育进程中充分调动广大教师的工作积极性进一步培养其创新意识使全校教师的目标管理考核工作规范化制度化科学化结合本校实际特制定教师目标管理考核细则本细则共分五项:教师素质履行职责教育教学工作教育教学效果和加分项目前四项总分为100分加分项额外赋分一教师素质(15分)(1)思想素质(5分)1政治学习此项由支部考核凡按时参加政治学习认

  • (定稿).doc

    仪表管理考核细则仪表的灵准稳是保证生产正常的重要一环仪表工必须遵守仪表的维护检修规程熟悉仪表的特点对所辖仪表的运行状态使用情况做到心中有数并不断提高完好率要做到腿勤嘴勤手勤脑勤注意经常查找分析不安全因素防范于未然保证安全生产落实好巡回检查制度有明确的线路次数内容巡检记录准确工整达不到一次扣5元认真做好维修记录对设备名称维修时间维修过程故障现象处理结果认真做好记录维修记录达不到要求一次扣5元新

  • 调度室制度及.doc

    生产调度室管理制度及考核细则1目的为顺利完成下达的各项生产任务进一步提高班组竞争力体现调度室严谨细致整洁干练的工作作风提升每位调度员个人综合管理及协调能力特制定生产调度室管理制度及考核细则2职责本制度由企管科制定由生产科分管调度人负责监督执行与落实3适用范围适用于双多生产调度四大班调度员4考核细则出勤.1工作时间白 班:8:00—16:00晚 班:16:00—0:00夜 班

  • 01.doc

    生产部考核细则(暂定)序号项目及分值考核标准考评分值考评办法及依据评分说明1部门运作10分日常管理运作正常有序无出现较大波动影响运作以及工作失误给造成损失51主管的评价2效能办的检查记录部门日常运作出现不协调因素出现波动但能及时采取有效措施解决4日常管理运作出现异常波动不能及时解决3日常管理运作出现异常波动影响任务的完成0日常管理混乱出现较大波动影响的整体正常运作-102生产

  • 安全.doc

    安全生产考核细则□自评□考核汇总表4.1 负责人与职责(100) (考评得分 分) 权重系数0.10考核要素考核内容应得分实得分不符合项数备注4.1.1负责人1.主要负责人是本单位安全生产的第一责任人应全面负责安全生产工作落实安全生产基础和基层工作22.主要负责人应组织实施安全标准化建设企业文化23.主要负责人应作出

  • 6S.doc

    二厂净化车间计量班6S管理考核细则2011年2月23日一设备定置摆放电子吊秤称体不用时要随时卸下存放到指定位置发现一次乱摆乱放考核10元仪表不用时要放回原位进行充电不得在桌面上乱摆乱放发现一次不合格考核10元办公用品以及文件的管理和定置摆放办公用品以及文件必须妥善保管用完后必须回归到指定场所发现一次不合格考核10元办公用品以及文件不得私自带回家发现一次考核20元交接班表抽查表设备检修台帐填写完后要

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部