浙江办事处促销主管激励方案为完善促销终端工作管理机制提高终端促销主管工作的积极性和主动性经办事处市场部财务部讨论决定对管理处层级促销主管实行月度兑现激励办法具体办法如下:调整原则⒈ 市场促销主管的收入管辖区域内终端消化量挂钩体现多劳多得以丰养欠欠时保底的原则⒉ 原则上市场促销主管收入与辖区内市场经理平均收入持平⒊ 收入总额计算公式:收入总额=基本工资销量提成考核奖惩(其中销量提成=辖区促销终端当月
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亨利之家促销激励方案 = 1 GB4 ㈠:主菜品零点促销及奖励制度 (金轮店目标20万 新城市店目标15万)目的:提高员工促销产品的积极性和餐厅客单价 实施时间 :2011-11-1促销产品:盖帽咖喱杏仁鸡 澳洲岩石烤牛柳(详见销售明细表)奖励计划 (团队奖:1000元 个人奖:300元 周奖:100元现金券) = 1 GB1 ⒈团队奖:根据现有门店划分
项目销售薪酬制度为了充分调动江月湾项目销售人员的工作积极性实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标特拟订如下销售薪资制度:一基本工资制度基本工资制度为:销售代表:900—1000元月(按工龄确定)营销经理销售主管销售助理等其它管理人员基本工资由拟定 二佣金提成标准为了进一步提高业务员的工作积极性建议本案的佣金提成标准采用累加提成方式(按销售月度计)即:月完成销售1-3套佣金提成按1.5
明视达·店内人员激励机制一定义明视达店内人员激励机制也称店内人员激励制度是通过一套理性化的制度来反映与店内员工相互作用的方式激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素二目的激励机制的助长作用是指一定的激励机制对员工的某种符合期望的行为具有反复强化不断增强的作用:1在这样的激励机制作用下不断发展壮大不断成长2另外就是最大限度的调动活动参与人员的积极性提高活动的接单量3激发个人(
为了实现销售目标充分调动销售人员的积极性和创造性激发员工的工作积极性必须针对销售部门的管理和销售人员的态度作出调整为此要从两个方面来做出调整一是要推动团队气氛的改进给团队一个积极的气氛二是要拉动销售人员内心的欲望让他们从内心迸发出激情??? 针对以上的两个思路提出以下三个激励的层面:1情感激励:归属感的激励建立起员工对企业文化的认同2成就感激励:销售人员不但有薪资的追求更有事业成就感
新品产品销售激励方案一目的:激发员工的销售积极性提升产品销量二 适用范围本方案适用于各事业部各部门所有员工三激励方式:1内部员工提货价格在原零售价基础上均可享受6.5折优惠对外销售价格在原零售价格基础上按8.5折计算差价部分归个人2销售为明折明扣不再同时享受其他销售政策3个人销售精装产品提成为折后30元盒简装产品提成为折后20元盒提成在销售回款后一周内返个人4精装产品零售价格
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销售人员激励方案一目的1为了销售目标的实现激发员工的工作积极性建立与员工双赢的局面2体现员工的绩效贯彻多劳多得的思想3促进部门内部有序的竞争二原则1实事求是的原则2体现绩效的原则3公平性原则4公开性原则三薪资构成1销售人员的薪酬由基本工资绩效工资奖励薪资及其他组成(详细见《薪资福利管理办法》中的有关规定)2基本工资每月定额发放绩效工资按《绩效考核管理规定》发放3销售奖励薪资可分为:(1
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