全面预算控制:控制导向与技术单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级全面预算控制: 控制导向与技术主讲人:宋良荣 教授∕博士生导师1全面预算控制:控制导向与技术授课教师简介—宋良荣博士宋良荣管理学博士教授博士生导师先后就读于湖南财经学院上海财经大学上海理工大学曾就职于国有特大型企业(任会计员)挂职于综合经济管理部
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级全面预算管理与控制二十一世纪经济发展之六大关键课题来源:Bert J.Lim Draft a Scenario to the Development the 21st Century. Victoria CAN:RRU20011全球化globalization2科技创新innovation3知识进步[人力资本]knowle
全面预算管理与控制 高顿观点 全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革这种变革的力量至今仍在延续然后在中国很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻实施效果也不尽理想您在全面预算工作中是否遇到过以下问题: 1为什么实际执行与预算总是有差异是否可以通过有效的控制手段对以后的工作进行弥补 2没有建立完善的全面预算体系只有重要部门才编制预算管理者无法实现系统的控制 3认为全面预算就
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级全面预算管理与审计 第一部分月度现金收支预算的确定1 编制销售部门的现金预算2 汇总平衡现金收支预算3 编制全的现金预算方案4方案移交财务部门执行 第二部分 现金收支预算的执行与考核 1现金收支预算的执行 2
精准成本控制与全面预算管控时间地点:?2010年10月23-24日 深圳课程价格:?2800 培训对象:?各部门管理人员(计划生产采购技术质量营销人力资源风险控制等)财务人员和非财务人员课程详细:??【课程收益】??? 学习如何准确地核算分析和控制产品制造成本质量成本效率成本资金占用成本采购成本营销成本等成本??? 学习如何从整个价值链(供应链-制造链-销售链)的角度分析和控制包括七大浪
在我国制企业的经营实践中内部控制和全面预算管理实施的效果不理想内部控制失效全面预算管理流于形式问题出在哪里 1.对内部控制与全面预算管理认识不全面 2.治理结构不合理导致实施内部控制与全面预算管理的主体缺位 3.经理人的逆向选择和道德风险导致内部控制失效
预算管理与成本控制课程大纲 ——预算管理成本控制策略和方法总体内容:找出预算管理成本控制的问题解决方案预算管理策略与方法成本控制流程再造授课内容:第一天上午9:00-12:00企业预算管理风险源泉解析(小时)? 1.当下企业预算管理的问题根源是什么题外话:你在生活中做过真正的预算吗? 2.我国国有企业真正的预算风险及危机又是什么? 3.当下我国预算管理
浙江省精品课程《PLC与控制技术》《PLC与控制技术》教学前导 高等职业教育十一五规划教材浙江省十一五重点建设教材 课程学习达成的能力与知识目标能力目标能根据控制方案正确选择传感器可编程控制器及其它器件2能正确理解分析控制要求提出正确的控制方案1能根据控制方案正确设计调试PLC程序3能根据控制方案及设计安装规范正确进行线路设计与安装4能依据调试规程对控制系统进行最终调试5能根据GB4728-0
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级全面预算管理与成本控制技巧 ---从战略思维到执行 龚巧莉许多成功和失败的案例联想海尔中集许继等等——他们为什么成功有哪些经验秦池巨人三九——他们为什么失败有哪些教训 他们为什么成功为什么失败从财务角度看——制度重于技术国无法不宁路无规不畅司无制不康(一位财务总监的话) 制度第一经理人第二(吴敬琏)依法治
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