承运商评价与选择管理办法一目的与范围为选择能力强规范承运商的评价选择及重新评价机制努力构建和培养一支合格的承运商队伍确保运输管理符合要求特制定本管理办法本办法适用于所有承运商承运商包括向提供所有运输服务的运输物流企业二组织和职责1.设承运商评价小组负责对相关文件的修订审核以及对承运商的集中评价确定合格承运商和供货等级组 长:主管运输总经理助理组 员:生产与物料控制部财务部营销公
TS 2008-10-18实施XXXX 发 布DR-Ⅲ-GL4-01XXXXX有限2008-10-18发布供应商的选择和评价管理办法前 言本管理办法依据《质量手册》和ISOTS16949:2002《质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特别要求》本管理办法由XX采购部提出 本管理办法由XX
外包厂商选择和评价作业办法1.0目的 选择评价委外加工是否具备健全的组织状况及良好的承制和服务能力2.0范围 适用于本国内地区的委外加工3.0职责 委外加工的评价选择由生产部们负责办理其职责如下:执行阶段职 责厂商调查厂商评估厂商选择厂商签约生产资材部研发主办品管部市场部 协办4.0定义4.1委外加工: 系指本提供材料委托以外工厂代为加工
供应商考核管理办法1 目的通过考核及评价供应商有效地掌握供应商的品质价格交货期配合度确保采购工作有效地运行巩固我行和供应商之间的信赖及互利最大程度维护我行利益提高资金效益2 范围 本规定适用于为我行提供各种商品的厂商及服务提供者3 职责3.1 采购中心负责采购文件的编制负责采购产品的采购及组织对供应商的评价编制《合格供方名录》3.2采购部门负责供应商的选择评审和开发3.3使用部门负责产品质量
选择运输承办商的条件及书面管理一目的和范围为规范承运商的评价选择及重新评价机制努力构建和培养一支合格的承运商队伍确保运输管理符合要求特制定本管理办法本办法适用于所有承运商承运商包括向提供所有运输服务的运输物流企业二组织和职责1.设承运商评价小组负责对相关文件的修订审核以及对承运商的集中评价确定合格承运商和供货等级组 长:主管运输总经理助理组 员:生产与物料控制部财务部营销
承运商评价与选择管理办法各单位:一目的和范围为规范承运商的评价选择及重新评价机制努力构建和培养一支合格的承运商队伍确保运输管理符合要求特制定本管理办法本办法适用于所有承运商承运商包括向提供所有运输服务的运输物流企业二组织和职责1.设承运商评价小组负责对相关文件的修订审核以及对承运商的集中评价确定合格承运商和供货等级组 长:主管运输总经理助理组 员:生产与物料控制部财务部营
目的确保贵重物料安全性防止物料的遗失及为生产充分有效的使用范围仿古油金刚轮太阳胶钨丝铅锡合金(长方体形)等有关贵重物品权责仓库组:审核单据凭单领料并以旧换新或保留下来的空罐等生产部:有效合理的利用并防止遗失品质部:由品质部门人员监督及管控内容生产开单领料单据必须由部门主管审核签字再由经理签字批准生效生产部门必须按生产订单数量核定领料数量并签名不得多领生产用完后要以旧换新或凭空瓶空罐等到仓库组
杭州姚生记食品有限供应商绩效评价管理办法1 目的范围为规范供应商绩效评价工作全面反映供应商综合能力促进供应商产品质量的稳定和提高确保产品市场竞争力的增强特制定本办法适用于本外购外协产品的供应商的定期评价和供应商管理工作2 职责质保部负责建立并保持《供应商绩效评价管理办法》对外购外协产品内外部反馈信息进行统计汇总和传递并对供应商服务及时性有效性及服务质量进行评价组织实施供应商绩效评价建
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施工及监理承包商选择与管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人 : 第 PAGE11 页 共 11页 : 流程图 流程概况目的遵循公平公正公开的原则对采购过程实施控制选择符合业务要求的合格供方 适用范围适用于规范开发项目的工程承包商与监理单位的招标采购议标采购直接委托采购三种采购方式管理定义无主导及参与部门招标采购部(主导)项目公
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