绩效考核体系建设规划为使的绩效考核制度适应不同发展情况的需要并使各级员工养成良好的工作习惯形成良好的绩效考核文化最终形成公正客观合理作用明显的绩效考核体系特制定本绩效考核体系建设的阶段计划第一阶段:基础建设阶段建立简单易操作的简单绩效考核制度本阶段绩效考核的主要目的是以检验员工的工作业绩并为相关奖罚制度的实施提供依据本阶段在整个绩效考核体系中的作用就是让各级员工认识并了解绩效考
铁卫保全物业管理有限绩效考核体系策划书主办部门:行政人事部二O一三年三月绩效考核体系目录考核规则……………………………………………………………………………4各类人员的考核表定性指标考核表——考核表1甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8丙类人员定性指标评分表——考核表1-3………………………………
绩效考核体系1 渠道经理渠道经理分为四个级别:资深渠道经理高级渠道经理渠道助理(即通常所说的销售助理)和实习销售实习销售即将来的校园招聘来的人员不在本次讨论范畴以上几个级别的岗位在责权利方面权没有任何区别只在责利两个方面有区别随着岗位的提升这两者的广度和深度也随之提升以上几类级别的渠道开拓人员绩效考核为同一张表只是各考核要素在不同时间段内权重不一样工作职能介绍资深高级助理实习责职能概要:建立
百乔罗经典培训课2010年09月17-19日深圳2010年10月21-23日上海2010年10月29-31日广州2010年11月12-14日北京【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限【收费标准】¥3900元人(包含:课程讲义午餐茶点等费用)【参加对象】企事业单位董事长总经理人力资源总监人力资源经理绩效薪酬等等【报名】 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程背景 Cour
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level高科技行业 绩效管理体系定义及其设计原则绩效管理体系的具体设计绩效管理流程和关键部门角色与职能关键绩效指标绩效管理体系的实施建议目录新的组织和运作模式的高效运作要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务这也是紫光目前在绩
合理设计绩效考核体系合理的绩效考核制度可以改善员工的工作表现充分发挥员工的潜能和积极性但是不合理的绩效考核制度会给企业带来诸多不便和损失【问题类型】绩效考核体系【企业类型】跨国【案例详情】韩国某企业是世界上著名的跨国在世界66个国家拥有233000名员工和340多个办事机构其业务包括电子机械航空通讯商业化学金融和汽车等领域该在中国各地投资兴建了几十家生产和销售由于各个
某某污水处理有限绩效考核体系设计方案 fillin封面显示日期:×月×日(大写) 二零零八年十一月目 录第一章: HYPERLINK l a1总则 总则第二章: HYPERLINK l a2考核对象 考核对象第三章: HYPERLINK l a3考核目的 考核目的第四章: HYPERLINK l a4考核原则 考核原则第五章: HYPERL
心悦餐饮管理有限绩效考核体系设计方案目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc28328333 第一章 总则 PAGEREF _Toc28328333 h 1 HYPERLINK l _Toc28328334 1.1绩效考核意义 PAGEREF _Toc28328334 h 1 HYPERLINK l _Toc283283
北京航空材料研究院绩效考核体系设计方案北大纵横管理咨询二零零一年十一月 : PAGE : (海量营销管理培训下载) (海量营销管理培训下载)目 录 TOC o 2-3 h z l _Toc530273283 第一篇 管理办法 PAGEREF _Toc530273283 h 1 l _Toc530273284 第一章 总则
kpi绩效考核体系绩效考核体系定义绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统绩效考核体系的建立有利于评价员工工作状况是进行员工考核工作的基础也是保证考核结果准确合理的重要因素考核指标是能够反映业绩目标完成情况工作态度能力等级的数据是绩效考核体系的基本单位绩效考核体系结构绩效考核体系内容业绩考核:通过设定关键业绩指标(KPI)定期衡量各岗位员工重要工作
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