专用工具管理流程订货流程厂家下发订购明细→服务经理签字→财务打款→厂家发货→到货验收→入库(系统录入和上架)领用流程领用人详细填写《专用工具领用表》→与工具管理员共同查验工具情况→领用人使用→领用人归还工具→与工具管理员交接专用工具→确认无误后在《专用工具领用表》上填写归还时间和盘点流程从系统导出专用工具明细→盘点专用工具→出具专用工具盘点报告
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级流程管理体系建立及流程工具应用培训 2为什么要建立流程管理体系如何建立流程管理体系流程优化的工具流程图的 编制流程管理体系建立级流程工具应用培训3房地产企业的内部压力外部环境要求: -房地产政策越来越严厉 -市场运作越来越规范 (招拍挂)
专用工具管理制度专用工具包括:潜水泵风煤钻风钻风镐皮带保护照明信号综保矿灯自救器锚索机具等全矿实行计划投入合理配置无偿使用损失索赔交旧领新原则确保正常生产一职责划分1专用工具由机电科主管计划分配检修安排合理调配及动态管理监督检查确保安全生产2生产科负责锚索机具等支护专用工具的分配及使用队组的监督管理生产科每月向机电科报各队锚索机具等支护专工的使用数量及新增计划3各区队负责对本队使用的专用工具进行统
退回供应商检验储存或存档操作或作业检验或审查业判定或核准传递或输送业GO盘点及报表报废申请标识寿限损耗统计分析领发使用归还及记录日常的维护保养及记录入库标识收料建账建卡NG供应商交货进度跟踪外加工询议价申请图面加工维修申请工模具加工签订购销合同询议价申请图面采购申请工装模具采购有库存(需修改)常规产品(无库存)新产品(研发通知)登 记合约审查 :
流程管理和改进工具 工具一:两个小组 流程改进作为一个专项项目在流程着手优化或改造之前就应成立专门的流程小组和流程推行小组流程小组组长由总经理担任小组成员包括其他高层主要负责流程改进思想的推动流程改进中度的把握这个小组的关键是通过组长的现身说法身体力行来发起流程实施思想的转变通过流程小组的统一呼声来推动流程实施思想的转变很难想象如果没有高层的高度重视如果高层口径
餐具管理流程 酒店开业至今 HYPERLINK o 餐饮 餐饮部餐具破损管理流程未建立规范为了提高酒店餐饮整体毛利率的收入让大家养成良好的餐用具爱护意识以及操作规范特作以下相关流程和制度:一?中餐 HYPERLINK glyyqtgl o 前厅管理 前厅收台操作流程和标准l?撤台要求1撤台须在该桌客人结账离开餐桌后进行厅房撤台必须在送客完毕后才能进行宴会撤台必须在所有客人离开
模具生产管理教 案院(系): 航空制造系 教研室: 模具技术教研室 专业名称: 模具设计与制造 学年学期: 3-1 班 级: 1083310834 2010-9-25课 程名 称塑料模具设计与制造总计: 60 学时课 程类 别专业必修课学分13讲课: 60 学时实验: 6 学时实训: 4W 学时任 课教 师职称授 课对 象专业班级:
销售漏斗管理工具应用分析主办:上海普瑞思管理咨询有限时间:2010年12月10-11日 广州费用:2800元人(含课程费饮用水午餐参考等)【课程内容】与客户及时沟通才能让一个营销顾问准确把握客户需求一个企业才能做出正确战略营销人员与企业内部其它人员的沟通也至关重要团队配合才能实现长期多赢让一个客户重复购买和客户的连续推荐是建立品牌的基石解决维系客户问题M6是英文Marketing-Team
计量具管理流程文件编号WS-OP-QP-MJ-QC-098版 本A0日 期页 码151目的完善计量保证体系不断提高计量管理水平保证计量器具受检率达到100为经营管理提供准确可靠的计量数据2范围本程序适用于所有计量具管理3定义无4职责权限4.1品质部:品质部经理在总经理下主管计量管理工作4.2品质部:在品质部经理下负责日常计量管理工作: 4.2.1负责计量文
客户管理流程与表格工具 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc225240330 1.客户关系管理工作总流程 PAGEREF _Toc225240330 h 1 HYPERLINK l _Toc225240331 2.客户接待流程 PAGEREF _Toc225240331 h 2 HYPERLINK l _Toc225240332
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