区域足够大使得一个员工能够进入并且进行指定的工作对于进或出有限定的方法(筒容器地窖储藏箱料斗储藏室等等)不设计用于员工连续占用限制性区域包括:人孔堆栈管道储藏箱油槽车深坑污水坑料斗以及箱柜 一项进入限制性区域工作未经培训人员不得进入限制性区域限制性区域相关部门人员的角色和责任限制性区域相关部门人员的角色和责任 车间经理:确保限制性区域进入程序的安全实施按照限制性区域进入程序的要求给工作人员安
进入限制区域许可证 1.许可证申请 (执行单位)工作单号:设备位号:地点 :作业内容的简单扼要: 预期工作时间:于日期)(时间)至(日期)(时间) 相关联的许可证: SYMBOL 111 f Wingdings一般作业许可证(SNo.) SYMBOL 111 f Wingdings热作许
本次课程的思路区域经理的风范 ROLE PLAY新世纪的竞争 SOLUTION MARKETING 某某的标准如何评估经销商业绩 渠道冲突的解决之道 力的实践 多谢捧场
限制雇员进入敏感区域程序1 .目地 本程序的目的是确保在内出现非授权身份不明人员进行确认确保的内外安全为生产的顺利进行和员工的人身安全做保障 2 .范围 本措施适用于厂内所有部门出现的非授权身份不明人员 3. 参考文件 C-TPAT美国海关-贸易伙伴反恐安全指导 4 .程序 非授权人员的特征如下: 普通员工进入业务部办公室 普通员工在非发薪日进入财务办公室 普通员工进入非指定工
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级爱多区域经理入职培训文件 爱多背景我们的理念我们的几个观点我们建设渠道的原则我们的标准我们对大家的基本要求 刘东库20030806本次课程的思路先理论后讨论先了解再分析举例为主思考为辅课程提问题实践出真理不是讲解是讨论不是培训是体会
区域培训管理制度(试行)一 培训目的 开展区域培训的目的是为了加强区域销售队伍的建设提高销售人员的技能维护建设终端品牌形象进行品牌文化传播针对当地市场情况收集研究销售案例并做出相应的销售指导从而达到提升区域销售业绩的目的二 培训师的岗位职责1组织实施区域内的相关培训活动在总部的指导下建立完善培训制度2了解收集区域市场信息根据实际需要开发培训课程3协助指导代理商团队开展培训帮助代理商搭建培训体系
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