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09年二级建造师《施工管理》复习整理笔记一??? 1. 如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度) ??? 2. 项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制) ??? 3.运用动态控制原理控制施工质量时质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量还包括(建筑材料设备质量) ??? 4.在工程合同价与实际施工成本工程款支付比较时成本的计划值是(工程合同价)
二级建造师《建设工程施工管理》复习整理笔记(一) 1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度) 2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制) 3.运用动态控制原理控制施工质量时质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量还包括(建筑材料设备质量) 4. HYPERLINK :.flashingledboard
2014年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记满分120分 及格72分施工方的项目管理(2分)由于项目管理的核心任务是项目的目标控制因此按项目管理学的基本理论没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象(去年考点)建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现(哪三大目标通过什么实现三大目标)自项目开始至项目完成指的
建设工程施工管理满分120分 及格72分施工方的项目管理(2分)由于项目管理的核心任务是项目的目标控制因此按项目管理学的基本理论没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象(去年考点)建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现(哪三大目标通过什么实现三大目标)自项目开始至项目完成指的是项目的实施期项目策划指的是目标控制前的
兴宏程建工学院
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预习笔记(1)【施工方项目管理】 1.掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段按建设工程生产组织的特点一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务而各参与单位的工作性质工作任务和利益的不同因此就形成了不同类型的项目管理业主方的项目管理
1000 施工管理1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段: (实施期)设计前准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用(对业主是投资对施工方是成本)进度质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务项目的目标控制项目管理的类型业主方(投资方开发方咨询监理)是项目管理的核心
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