第2章 项目管理的组织理论学习目标: 1.掌握组织结构模式管理任务分工管理职能分工工作流程组织工程项目结构2.掌握工程项目承发包的组织模式工程项目管理的组织结构工程项目管理组织模式3.了解工程项目管理规划重点难点:1工程项目管理组织结构2工程项目承发包模式3工程项目实施的组织4工程项目管理方案课程内容:项目管理作为一门学科是在许多规模较大组织较复杂的项目实施过程中逐步形成的项目管理的核心任务
刘刘 新新 社社
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 项目管理的组织理论第二章 项目管理的组织理论1 组织的重要性2 组织论的主要内容3 工程项目组织结构4 工程项目管理组织结构5 工程项目承发包模式6 工程项目实施的组织7 工程项目管理组织文件组织的重要性 组织论是项目管理的母学科项目管理学的理论基础是组织论国民经济学建筑经济学...企业经济学建筑企业经营与管理
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第2章 建设项目管理组织 1.什么是组织 组织是管理的—项重要职能建立精干高效的组织机构并使之得以正常运行是实现项目目标的前提条件 2.设置项目组织机构应遵循哪些原则 ①目的性原则 组织机构设置的根本目的是为了发挥组织功能确保项目总目标的实现从这一根本目的出发应因目标设事因事设机构定编制按编制设岗位定人员以职责定制度 ②管理跨度和分层统一的原则 管理跨度亦称管理幅度是指一个主管人员直
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第2章 项目管理组织 21项目管理组织概念 22项目管理组织的类型及其优缺点 23项目组织的选择 24案例分析:ATT的项目管理重组1学习目的项目组织的特点项目组织结构的类型及其优缺点项目组织的选择221项目管理组织概念 广义:由诸多要素按照一定方式相互联 组织 系起来的
项目组织结构的类型职员 Staff职能主管Functional Manager职员 Staff项目型组织结构案例一研究与开发供应部经理优点(续)-项目经理有较大的决策管理权-项目经理与上层经理沟通方便提高沟通效率-团队成员专职责任明确团队精神得以充分发挥职员 Staff项目协调财务部33职员 Staff(5)平衡矩阵式职员 Staff大 渐小
项 目 管 理第二章 项目管理组织 魏康宁组织结构组织形式常规小组8人职匹配原则形成阶段团队行为模式建立团队运作规则建立工作秩序冲突出现敌意寻找威信权力相互影响互相合作13时间项目成员业主代表副总经理欧旭 办公室 17电气组 (强电智能化) 职能式组织结构的优缺点项目成员 项目式组织结构的优缺点职能部门
建筑工程项目管理组织委托设计合同 (三)项目总承包形式 一项目部设置的目的和原则二项目部(项目管理机构)的主要模式施工现场1运用范围:适用于中小型项目特征:一般由任命项目经理项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成由项目经理指挥独立性大管理班子成员与原部门脱离与被关系管理机构与项目施工期同寿命 (三)部门控制式 (四)矩阵式地区工程处 (五)事业部制大型项目复杂项目工期紧的项目多工种多部
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