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不同品牌不同型号的羽绒服的价值也不一样它们占用的资金也不一样将羽绒服按照品种和占用资金的多少分为3类非常重要的物料(A类)一般重要的物料(B类)和不太重要的物料(C类)然后针对不同重要级别分别进行管理与控制其核心是分清主次抓住重点ABC库存分类管理法的实施步骤:收集数据按分析对象和分析内容收集有关数据根据企业的信息系统和经销商的销售信息拟对库存衣服的平均资金占用额进行分析以了解哪些品牌或型号的衣物
ABC分类法实训报告日期: 2010 年 12 月 日 班 级: 学 号组长指导老师实训地点成绩ABC分类法组内成员要写和实训项目名称ABC分类法一实训目的和要求通过实训让学生了解ABC分类法的方法和用途二实训内容与步骤(1)安科是一家专门经营进口医疗用品的2001年该经营的产品
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ABC法的应用目 录 TOC o 1-3 h z u l _Toc405309944 一 ABC分析法的理论解析 PAGEREF _Toc405309944 h 2 l _Toc405309945 (一) ABC分析法的定义 PAGEREF _Toc405309945 h 2 l _Toc405309946 (二) ABC分析法的基本内容 PAGEREF _Toc40
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ABC分类法的定义简介ABC分类法(Activity Based Classification) 又称帕累托分析法或巴雷托分析法柏拉图分析主次因分析法 ABC分析法分类管理法重点管理法ABC管理法abc管理巴雷特分析法平常我们也称之为80对20规则 它是根据事物在技术或经济方面的主要特征进行分类排队分清重点和一般从而有区别地确定管理方式的一种分析方法由于它把被分析的对象分成ABC三类所以又称为AB
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